根據集團公(gong)司安(an)委會《關于開展安(an)全(quan)“123”活動的通知》精神，為全(quan)面(mian)推進(jin)安(an)全(quan)管理合規化，落實(shi)(shi)(shi)全(quan)體干部員(yuan)工安(an)全(quan)主(zhu)體責任，實(shi)(shi)(shi)現(xian)安(an)全(quan)生產零誤工目(mu)標，經公(gong)司研(yan)究決定，即日起在(zai)公(gong)司范(fan)圍內開展安(an)全(quan)“123”活動，現(xian)將活動實(shi)(shi)(shi)施方(fang)案通知如(ru)下：

一、安全“123”活(huo)動含(han)義：

“1”是指“一個目標”，即實現生(sheng)(sheng)產安(an)全零誤(wu)工事故發生(sheng)(sheng)；換句話講就(jiu)是零傷害事件發生(sheng)(sheng)，杜絕員工因(yin)任何生(sheng)(sheng)產安(an)全等(deng)原因(yin)受傷缺勤或(huo)因(yin)輕微傷不影響出勤但無法正常作業的事件發生(sheng)(sheng)。

 “2”是(shi)(shi)指“兩個提(ti)升”，一是(shi)(shi)提(ti)升各級(ji)人員(yuan)管(guan)(guan)理安全(quan)履職能力，二是(shi)(shi)提(ti)升員(yuan)工安全(quan)自(zi)主管(guan)(guan)理能力。

“3”是指“三個合(he)規(gui)”，即管理(li)合(he)規(gui)、現場(chang)合(he)規(gui)、操(cao)作(zuo)合(he)規(gui)。

二、組織機構

為加強對安全(quan)“123”活動(dong)的組織(zhi)領導，確保活動(dong)扎實有效開展，公司成立安全(quan)“123”活動(dong)領導小組。

組  長：牛曉宇

副組長(chang)：王茂榮、余(yu)建(jian)峰(feng)

成  員：王(wang)建(jian)衛(wei)、趙(zhao)安(an)綱、王(wang)朝陽、姚(yao)永剛、張(zhang)峰、王(wang)武(wu)江、張(zhang)貽壘

生產運(yun)營部具體(ti)負責安全“123”活動(dong)的組織協調工作，各(ge)車間負責本單(dan)位的組織實施、落實，各(ge)職能(neng)部室積極配合。

三(san)、活動(dong)實施(shi)方案

（一）廣泛、深入開展安全“123”專題宣傳教育活動。

安(an)全(quan)“123”活(huo)動是(shi)一項持久的(de)系統工程。各(ge)(ge)級(ji)(ji)(ji)、各(ge)(ge)部(bu)門要(yao)經常性、持續(xu)性充(chong)分利用班(ban)組安(an)全(quan)活(huo)動、班(ban)前班(ban)后會(hui)和安(an)全(quan)專題(ti)會(hui)等(deng)形式對員(yuan)工開(kai)展“生(sheng)(sheng)命重(zhong)于(yu)一切”的(de)主題(ti)宣講和意識培養，使各(ge)(ge)級(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)深刻體會(hui)安(an)全(quan)“123”活(huo)動的(de)重(zhong)要(yao)意義(yi)。始終堅持做到(dao)務必提高(gao)思想(xiang)認識，堅守生(sheng)(sheng)產決(jue)不能(neng)以犧牲人(ren)的(de)生(sheng)(sheng)命為(wei)(wei)代價的(de)紅(hong)線；高(gao)標準、嚴要(yao)求，力(li)爭(zheng)實(shi)現安(an)全(quan)零誤(wu)工事故目標。為(wei)(wei)提升各(ge)(ge)級(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)安(an)全(quan)履職能(neng)力(li)做到(dao)以下要(yao)求：

1、班(ban)組長以上全(quan)(quan)體管理人(ren)員要圍繞“生產必須安(an)全(quan)(quan)，安(an)全(quan)(quan)為了(le)生產”的(de)理念，認真履(lv)行安(an)全(quan)(quan)職責；

2、公司每月(yue)組織一(yi)次安全(quan)教育培訓，每周組織召開一(yi)次安全(quan)工作會議；

3、各單位(wei)每周組織一(yi)次安(an)全(quan)(quan)工作會議，學習安(an)全(quan)(quan)方面的(de)法律、法規、事故案(an)例及同行業(ye)的(de)先(xian)進安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)經驗；

4、自覺學習(xi)公(gong)司(si)“雙(shuang)預防手冊”對本單位辨識(shi)(shi)出的(de)風險了如指掌，具有非正常狀態下作業的(de)辨識(shi)(shi)，并加以防范；

5、堅(jian)持(chi)班(ban)前安全(quan)宣誓(shi)，崗前安全(quan)確認。

（二）提升(sheng)員工安全自主管(guan)理能力(li)要求(qiu)做到以下(xia)幾點：

1、必須熟知本崗位安全操(cao)(cao)作規程(cheng)，按(an)章操(cao)(cao)作；

2、牢記“十大(da)禁令”，積極參加班組安全(quan)活動(dong)；

3、認真學(xue)習公司隨時下發的安全學(xue)習內容，接受公司的所有(you)教育培訓；

4、自(zi)覺(jue)學習公司“雙預防(fang)手冊”對本崗(gang)位辨(bian)識出的風(feng)險了如指掌，具(ju)有非正常狀態下作業(ye)的辨(bian)識，并加以(yi)防(fang)范。

四、開(kai)展安全合規性(xing)文化建設活動

各(ge)車(che)間(jian)、各(ge)部門堅持以合(he)(he)規化(hua)管(guan)理(li)為導(dao)向，以現場合(he)(he)規為基礎，以操作合(he)(he)規為保障(zhang)，建(jian)設安(an)(an)全合(he)(he)規性文化(hua)，增強(qiang)全員安(an)(an)全意識，提升安(an)(an)全執(zhi)行力，提高本質安(an)(an)全水平，有效(xiao)管(guan)控安(an)(an)全風(feng)險(xian)，預防生產(chan)安(an)(an)全事故。

一是(shi)推行管(guan)(guan)理合規。各單(dan)位必須堅(jian)持“管(guan)(guan)生(sheng)產必須管(guan)(guan)安(an)全(quan)、管(guan)(guan)業務必須管(guan)(guan)安(an)全(quan)”的原則做(zuo)到(dao)以下兩點(dian)：

1、建立健全(quan)安(an)全(quan)生產責任(ren)制，明(ming)確各級管理人員(yuan)必須履行的安(an)全(quan)職責，做到各司其職，各負其責；

2、各單位密切配合(he)(he)，同時對照《安(an)全(quan)生產(chan)法》、《冶金企業和有(you)色金屬企業安(an)全(quan)生產(chan)規(gui)定》、《河(he)南省安(an)全(quan)生產(chan)條例》等法律法規(gui)條款，量化管理(li)人(ren)員(yuan)日常(chang)安(an)全(quan)工作指標，突出痕跡(ji)化安(an)全(quan)管理(li)，確保各級部門及人(ren)員(yuan)管理(li)安(an)全(quan)履職盡責、資料合(he)(he)規(gui)。

二是推行現場合規。

1、各(ge)單位重點圍繞安(an)全標準(zhun)化建設(she)和安(an)全風(feng)險隱患雙重預防體(ti)系建設(she)，對(dui)照現行(xing)的國(guo)家標準(zhun)及(ji)行(xing)業標準(zhun)，制(zhi)定現場(chang)合(he)規性安(an)全檢查清單，開展全面排查，不留死角(jiao)和盲區；

2、通過召開安全專題(ti)會(hui)、現場(chang)推進會(hui)等(deng)措(cuo)施，解決(jue)重(zhong)點難(nan)點問題(ti)，形(xing)成治(zhi)理合力，措(cuo)施到(dao)位；

3、按照標(biao)準化示(shi)范企業(ye)標(biao)準，確保公司生產作業(ye)現場、安全設備設施、警示(shi)標(biao)示(shi)、應急裝備等符合標(biao)準化企業(ye)要求(qiu)。

三是推行操作(zuo)合規。

安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程是安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故血的(de)(de)教訓的(de)(de)總結，是預防安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故發生所必須嚴格執行(xing)(xing)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)規(gui)(gui)范。各單位要(yao)(yao)充分認識操作(zuo)(zuo)(zuo)合規(gui)(gui)的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，定期(qi)組織全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)修訂(ding)完(wan)善安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程，確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程的(de)(de)針對性(xing)、實(shi)用性(xing)、有效性(xing)；各級管理人員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)強化操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程的(de)(de)培訓教育工作(zuo)(zuo)(zuo)，緊(jin)盯員(yuan)(yuan)工日常操作(zuo)(zuo)(zuo)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，及(ji)時糾正違章作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)現象；員(yuan)(yuan)工要(yao)(yao)熟練掌握崗位安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程，并(bing)積(ji)極(ji)投身(shen)到操作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)(gui)程的(de)(de)補充修訂(ding)中來，真正實(shi)現規(gui)(gui)程指導行(xing)(xing)為(wei)(wei)，行(xing)(xing)為(wei)(wei)印證(zheng)規(gui)(gui)程，養成(cheng)按(an)章作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)自覺性(xing)，確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)合規(gui)(gui)。

五、活動要求

1、各單(dan)位要(yao)充分認識開(kai)展(zhan)安(an)全“123”活動的重大(da)意(yi)義，切實(shi)把(ba)提升全員安(an)全自主(zhu)管理能(neng)力(li)和意(yi)識做(zuo)為當前安(an)全工作的頭等大(da)事。各單(dan)位主(zhu)要(yao)負責(ze)人是本單(dan)位第一(yi)責(ze)任人，要(yao)親力(li)親為，確保活動扎實(shi)開(kai)展(zhan)，取得實(shi)效。

2、明(ming)(ming)確任務(wu)(wu)，周密部署(shu)。各單位(wei)要根據公司活(huo)動實施方案，結合自(zi)身實際，認真制定本單位(wei)安(an)全“123”活(huo)動的具體實施內容，確保(bao)任務(wu)(wu)明(ming)(ming)確、責任到人(ren)、措施到位(wei)、見(jian)行見(jian)效。

3、深(shen)入宣(xuan)傳，廣泛發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)。各單位要對安(an)全(quan)“123”活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)持(chi)續進行廣泛宣(xuan)傳發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)，通過召開專題會(hui)議、專項集(ji)中整治等形式做(zuo)好學習(xi)宣(xuan)貫，利(li)用各種(zhong)平(ping)臺發(fa)動(dong)(dong)(dong)(dong)全(quan)員積極參與，營造良好的活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)氛圍。

4、合(he)(he)理(li)布局，統籌兼顧。各單位(wei)要將安(an)全(quan)“123”活(huo)動與(yu)雙(shuang)重預防(fang)體(ti)系建(jian)設相結(jie)(jie)合(he)(he)，嚴防(fang)因風險防(fang)控不(bu)(bu)到位(wei)和隱患排查治(zhi)理(li)不(bu)(bu)及時引(yin)發事故；與(yu)安(an)全(quan)生產標(biao)(biao)準化建(jian)設相結(jie)(jie)合(he)(he)，推動崗(gang)位(wei)達(da)(da)標(biao)(biao)、車間(jian)達(da)(da)標(biao)(biao)和生產線達(da)(da)標(biao)(biao)；與(yu)安(an)全(quan)生產月等活(huo)動相結(jie)(jie)合(he)(he)，創(chuang)新宣(xuan)傳教育(yu)培訓形式；與(yu)安(an)全(quan)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治(zhi)活(huo)動相結(jie)(jie)合(he)(he)，建(jian)立(li)健全(quan)安(an)全(quan)管理(li)工作的長效機(ji)制(zhi)。

5、加強(qiang)溝通，暢通信(xin)息。安全(quan)(quan)“123”活(huo)動(dong)是公(gong)司安全(quan)(quan)管(guan)理提升過程中的長期工(gong)作，各(ge)單(dan)位要及時總(zong)結分析活(huo)動(dong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)過程中出(chu)現的好的經驗、做法(fa)和成效，每(mei)月對活(huo)動(dong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)、推進(jin)情(qing)況(kuang)進(jin)行評比和考核(he)，每(mei)季(ji)度要將活(huo)動(dong)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)情(qing)況(kuang)報送(song)生產(chan)運營部，公(gong)司每(mei)季(ji)度對推進(jin)情(qing)況(kuang)總(zong)結點評通報，確保活(huo)動(dong)扎實推進(jin)。