集團公司隆(long)重召開(kai)2019年度總結表彰大會

元(yuan)月7日下午，集團公司在機關四樓會議室隆重召開2019年度總結表彰大會。濟源產城融合示范區管委會委員、副市長俞益民，集團公司領導李玉田、梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱，2019年度勞動模范,先進單位、先進黨支部、優秀黨員代表,機關、主線及多經單位代表200余人參加了會議。

會議(yi)在全場激昂嘹(liao)亮的(de)(de)《濟鋼之歌》的(de)(de)大合唱中(zhong)開始。

表彰會上，工會主席呂振良宣讀了公司(si)《關于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》，紀委書記李全國宣讀了公司黨委《關于表彰2019年度先進黨支部和優秀共產黨員的決定》，常務副總經理王方軍總結點評了2019年度生產系統先進單位和先進個人，總經理助理王俊鋒總結點評了2019年度機關部（處）室先進單位和先進個人，副總經理周為民總結點評了2019年度非鋼產業單位先進單位和先進個人。先進單位、勞動模范、優秀黨支部和優秀黨員代表分別發了言。

總經理曹立國對(dui)2019年工作亮點和不足進行了點評，對《2020年全面生產經營預算及工作安排》進行了宣貫，并對謀劃全年工作發出了《凝心聚力做精做強不負韶華只爭朝夕》的總動員。

在喜(xi)慶熱烈的(de)頒獎環節，俞益民、李(li)玉(yu)田等領導為2019年度勞動模范、先進單位、先進黨支部頒發了獎牌、證書和獎金。

集團公司黨委書記、董事長李(li)玉田(tian)在表彰會(hui)上作重要講話。

他(ta)首先代表公(gong)司黨委、董事會、監事會向在2019年度的工作中涌現的先進單位和先進個人表示祝賀和感謝。并對部分個人勞模提名表揚和點評：一類是在管理崗位上，工作嚴謹負責，堅持職業操守，以突出的業務能力為公司挽回經濟損失而被評為勞模的財務處固資科苗蘭，信息化儀表處運行管理站武艷玲；另一類勞模是外聘專家，在耐火材料供應領域工作了15年并發揮了專家作用的爐料處趙守才；在軸承鋼研發與市場推廣方面發揮突出作用的范植金；在檢測化驗分析以及用戶服務領域發揮突出作用的曹淑芬、謝愛芬等。他說，為了更好地服務下游用戶，我們外聘了多名行業專家，深入用戶溝通、指導。受到一致好評，打造了濟鋼特色的“服務名片”，提高了產品競爭力。公司在優轉特的過程中，質量異議處理經歷了三個階段，從“不知所措”到“據理力爭”，現在進入了“業務溝通指導和合作研發”，漸入佳境，公司對未來優特鋼銷售服務樹立了信心。

隨(sui)后，李董事長(chang)圍(wei)繞《風(feng)雨欲(yu)來早綢繆(mou)》的元旦獻詞，從宏(hong)觀上點評(ping)了(le)集(ji)團公司2019年的工作，客觀分析了風雨欲來的當前市場形勢，對未雨綢繆2020年工作進行了總體要求。

一(yi)、2019年的工作

2019年集團公司生產(chan)(chan)經營(ying)不如2018年，主要(yao)表現在兩點：一是鋼產(chan)(chan)量基本(ben)持平(ping)，生鐵產(chan)(chan)量下(xia)降1.5%；二(er)是效益(yi)下(xia)滑，利潤同比減少(shao)了一半。

鋼鐵企業為什么(me)我們很(hen)看重產(chan)(chan)量？因為產(chan)(chan)量是(shi)衡量鋼鐵企業規模(mo)(mo)的(de)(de)(de)重要指標，產(chan)(chan)量就是(shi)規模(mo)(mo)，規模(mo)(mo)就是(shi)效益。沒有(you)產(chan)(chan)量，很(hen)多固(gu)定費用是(shi)攤不(bu)薄的(de)(de)(de)。沒有(you)規模(mo)(mo)就沒有(you)銷售(shou)收入(ru)，沒有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)銷售(shou)收入(ru)就沒有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)利潤(run)，規模(mo)(mo)是(shi)利潤(run)的(de)(de)(de)基數(shu)。

濟鋼在2013年就具備了400萬噸的生產能力，普鋼能干到500萬噸，實際上一直沒達到。前幾年是受鋼鐵“寒冬”所限，這幾年最大的因素是環保。去年環保管控149天，平均每2.4天就要停一次。當然國家抓環保，這幾年效果很明顯，這個有目共睹，我們是擁護的，積極響應的。

2019年(nian)的(de)利(li)(li)(li)潤盡管降低了一半(ban)，但仍然是好年(nian)景。2015年(nian)鋼鐵(tie)寒冬，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)虧損，2016年(nian)到2019年(nian)四年(nian)贏利(li)(li)(li)。鋼鐵(tie)行業(ye)(ye)(ye)一般是五年(nian)的(de)周期，就要到下降的(de)時候了。濟鋼指(zhi)標在(zai)行業(ye)(ye)(ye)里的(de)名次是比較靠前的(de)，去(qu)年(nian)總利(li)(li)(li)潤全行業(ye)(ye)(ye)排(pai)第24名，噸鋼利(li)(li)(li)潤排(pai)前10名，在(zai)河(he)南鋼企(qi)(qi)里，從2007年(nian)開(kai)始，公司連續(xu)12年(nian)利(li)(li)(li)潤排(pai)在(zai)同行業(ye)(ye)(ye)第一位。

二(er)、2020年形勢：風雨欲來

大(da)(da)家(jia)(jia)都知道，國(guo)家(jia)(jia)經濟發展靠(kao)三駕(jia)馬車，一(yi)是(shi)(shi)出口(kou)，現在(zai)不(bu)(bu)理想；二(er)(er)是(shi)(shi)消(xiao)費(fei)，老百姓口(kou)袋里的(de)錢(qian)也(ye)不(bu)(bu)多(duo)；三是(shi)(shi)投資(zi)(zi)，這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)家(jia)(jia)逆周期調節、拉動(dong)(dong)經濟的(de)重點(dian)手段。投資(zi)(zi)有三個(ge)(ge)重點(dian)：一(yi)是(shi)(shi)國(guo)家(jia)(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，二(er)(er)是(shi)(shi)地(di)(di)方(fang)(fang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，三是(shi)(shi)房地(di)(di)產(chan)。這(zhe)三個(ge)(ge)方(fang)(fang)面的(de)投資(zi)(zi)拉動(dong)(dong)都是(shi)(shi)直(zhi)接拉動(dong)(dong)鋼鐵的(de)正(zheng)相關，現在(zai)是(shi)(shi)直(zhi)接受益(yi)者(zhe)，將(jiang)來是(shi)(shi)直(zhi)接受害者(zhe)。這(zhe)是(shi)(shi)因為現在(zai)的(de)投資(zi)(zi)拉動(dong)(dong)的(de)四個(ge)(ge)不(bu)(bu)可(ke)(ke)持(chi)續決定(ding)的(de)：一(yi)是(shi)(shi)國(guo)家(jia)(jia)大(da)(da)規模的(de)基本(ben)建設，比如(ru)鐵路(lu)、高速公路(lu)、機場、水利，現在(zai)鋪得很大(da)(da)，不(bu)(bu)能年年這(zhe)樣，不(bu)(bu)可(ke)(ke)持(chi)續。二(er)(er)是(shi)(shi)地(di)(di)方(fang)(fang)靠(kao)負債、賣地(di)(di)，搞軌道交通(tong)、地(di)(di)鐵、水電汽(qi)工程(cheng)等(deng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，也(ye)是(shi)(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)持(chi)續的(de)。三是(shi)(shi)房地(di)(di)產(chan)目(mu)(mu)前(qian)(qian)也(ye)不(bu)(bu)可(ke)(ke)持(chi)續。四是(shi)(shi)國(guo)家(jia)(jia)造城(cheng)、城(cheng)市(shi)化(hua)的(de)運動(dong)(dong)不(bu)(bu)可(ke)(ke)持(chi)續。四個(ge)(ge)不(bu)(bu)可(ke)(ke)持(chi)續就(jiu)決定(ding)將(jiang)來萎縮的(de)時候，首(shou)當(dang)其沖受沖擊(ji)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)鋼鐵。所(suo)以當(dang)前(qian)(qian)的(de)形(xing)勢是(shi)(shi)山雨欲來風(feng)滿樓，我(wo)們要(yao)提(ti)前(qian)(qian)做好準備(bei)。

三、做好自己(ji)

應對目前的局(ju)(ju)面，一是要相信國(guo)家整(zheng)個經濟局(ju)(ju)面是整(zheng)體向(xiang)好(hao)的，是可控的，國(guo)家和(he)省市各級領導(dao)的安排布(bu)局(ju)(ju)是非常得力的。二是要做好(hao)自己。中國(guo)鋼鐵2019年產量是9.93億噸，預計2020年11億噸。供大于求的局面將使部分企業退出，有三種死法：一是被政府強制關停，比如違反環保法，責令停產；二是城市鋼廠搬遷，在搬遷中死去。如，首鋼、東北特鋼、青島鋼廠、杭鋼等。濟鋼的命運，我們要感謝省市政府的英明決策：濟鋼不搬遷，實施就地改造。為此，我們一定要下大力氣把環保做好，按國家的要求進行產能置換，這也是國家給濟鋼的一條生路，我們要不辜負上級政府和領導的信任和支持。三是企業自己干不好，在競爭中因虧損而死亡。

因此，既(ji)要(yao)(yao)冷靜分析(xi)形勢(shi)，更要(yao)(yao)兩眼(yan)向(xiang)內，練(lian)好內功(gong)，提高核心競(jing)爭力。企業最大的(de)(de)(de)競(jing)爭力是產品(pin)的(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭力，有(you)三(san)個要(yao)(yao)素(su)：價格、質(zhi)量（品(pin)牌）、服務。我們所(suo)有(you)的(de)(de)(de)工作，最終要(yao)(yao)聚(ju)集到這三(san)點。首先是質(zhi)量，滿足用(yong)戶使用(yong)，保證質(zhi)量指標穩定。質(zhi)量背(bei)后的(de)(de)(de)功(gong)夫是做好質(zhi)量體系、“123工程”，做到產品質量的穩定。價格戰是市場競爭的首選，但支撐價格戰背后的功夫是成本，沒有成本優勢，打不贏價格戰。第三點是服務，讓用戶滿意，就要為用戶提供超值的服務，過去這是我們的短板，我們和老牌的特鋼企業相比，在服務上差距就是技術服務。今年我們建立了濟鋼特色的服務體系，聘請并培養自己的專家，讓專家為用戶服務，讓用戶把濟鋼的專家當做自己的專家用，讓服務成為濟鋼一個特色名片，我們感到很有信心。在管理方面，我們也找到了低成本生產的好路徑，就是在主線推行阿米巴經營，阿米巴經營理念是公司管理的一個突破，收獲很大。劃小核算單位，要把人人都變成經營者，依靠員工，節能降耗。

對于2020年將推行的全面預算管理，他提出了三點要求，一是生產指標，產量不能下滑。二是效益除不可抗力的市場因素外，不能容許因為產量下降消耗上升導致的效益下降。三是服務用戶、開拓市場再上一個臺階。

四(si)、以總經(jing)理為核心(xin)，理順經(jing)營(ying)團隊工作(zuo)，在新的(de)一年里，使鋼鐵主線再(zai)上新臺階(jie)。

對2019年7月5日，公司經營班子調整之后，新的法人治理結構運行情況，李董事長表示，總的來說比較滿意，狀態是比較好的。但班子配合還不夠默契，班子的合力沒有做到最大，新的一年將進一步向總經理放權，進一步向分管副總放權，發揮董事會和經營層的最大合力。

李玉田希望經(jing)營(ying)(ying)班子(zi)以忠誠(cheng)、奮進、創新為總要求，以生產經(jing)營(ying)(ying)指標(biao)(biao)(biao)、產量(liang)(liang)、效益和市場(chang)為總目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，集中(zhong)火力(li)(li)，凝心聚力(li)(li)，提高企業(ye)的競爭力(li)(li)，從質量(liang)(liang)、價(jia)格、服務上下功(gong)夫，創新管理(li)，迎難(nan)而上，完成全年的生產經(jing)營(ying)(ying)預算目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。希望2020年實現為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿意答卷。

最(zui)后，濟(ji)源產城融合示(shi)(shi)范區(qu)管委會委員、副市(shi)長俞(yu)益民作重要講(jiang)話。首先，他代(dai)表(biao)市(shi)委、市(shi)政府，對濟(ji)鋼全體干(gan)部(bu)職工一(yi)年來的辛勤付出，表(biao)示(shi)(shi)衷心的感謝！向受到表(biao)彰的集(ji)體和(he)個(ge)人(ren)表(biao)示(shi)(shi)熱烈的祝(zhu)賀！

俞益(yi)民(min)強調，濟(ji)(ji)(ji)源(yuan)鋼(gang)鐵這些(xie)年來的發(fa)展(zhan)(zhan)，能夠實現(xian)今天的成績，首先必須(xu)肯定的是濟(ji)(ji)(ji)鋼(gang)有(you)(you)一(yi)(yi)個好(hao)的帶頭(tou)人、一(yi)(yi)個好(hao)的領(ling)導班子(zi)、一(yi)(yi)個好(hao)的團隊(dui)。不(bu)(bu)謀萬世者，不(bu)(bu)足謀一(yi)(yi)時；不(bu)(bu)謀全局者，不(bu)(bu)足謀一(yi)(yi)域。李董事長帶領(ling)下的濟(ji)(ji)(ji)鋼(gang)班子(zi)和(he)團隊(dui)就具有(you)(you)超前謀劃的戰略眼光和(he)戰略思維。這些(xie)年，濟(ji)(ji)(ji)鋼(gang)堅持(chi)(chi)轉變發(fa)展(zhan)(zhan)模式，通過不(bu)(bu)間斷、大投入(ru)的裝備(bei)技術改(gai)造、升級，持(chi)(chi)續推進產品(pin)結構轉型，堅定不(bu)(bu)移走(zou)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)路，走(zou)中高端優特鋼(gang)發(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)路，為(wei)濟(ji)(ji)(ji)鋼(gang)贏得了(le)市場先機。同時，未雨綢繆，在做好(hao)優特鋼(gang)轉型的基礎(chu)上，以鋼(gang)材(cai)深加工為(wei)抓(zhua)手，延(yan)長產業鏈條，培育新的經濟(ji)(ji)(ji)增(zeng)長點。其次，濟(ji)(ji)(ji)鋼(gang)深入(ru)貫徹了(le)總書記綠色發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念。濟(ji)(ji)(ji)鋼(gang)在發(fa)展(zhan)(zhan)中始終重視環(huan)保的投入(ru)，一(yi)(yi)系列環(huan)保改(gai)造工程相繼運(yun)行，特別是2019年，總投資20億元的環保節能改造工程項目陸續投入運行，實現了超低超凈排放，產生了良好的環境效益、社會效益和經濟效益。正是由于濟鋼在環保上的真重視，真投入，在河南省鋼鐵行業第二輪綠色發展狀況調研活動中濟鋼排名第二，被納入應急管控豁免名單，確保了濟鋼2019-2020年秋冬季重污染天氣應急管控期間生產基本正常。濟鋼在綠色發展、安全生產方面走在了全市乃至全省工業企業的前列，也為全市環境治理作出了突出貢獻。

針對(dui)2020年工作，俞益民提出三點希望：一希望濟鋼堅定不移走中高端優特鋼發展之路。中高端優特鋼發展是需要有定力的，需要有恒心的，需要有韌勁的。濟鋼有中國甚至世界一流的優特鋼生產裝備，有優秀的管理隊伍和高層決策團隊，希望下一步要加強研發力量，有一支過硬的專業技術隊伍、員工隊伍，開發出更多、更好、更有市場價值的中高端優特鋼產品。二是希望濟鋼能搶抓機遇，進一步推動濟鋼的轉型發展。下一步還是要圍繞優特鋼進一步拉長鏈條，加快鋼材深加工項目的引進與建設，爭取在未來兩至三年內將這個產業鏈真正培育成為濟鋼乃至濟源新的經濟增長點。三是希望濟鋼繼續加大環保投入，堅持不移推進綠色發展。建設百年濟鋼，必須堅持綠色發展理念。

俞益(yi)民指(zhi)出，市(shi)委、市(shi)政(zheng)府(fu)將一如既往地關心、支持濟鋼(gang)集團的發(fa)展(zhan)，在濟鋼(gang)已經(jing)實現(xian)超低排(pai)放前(qian)提下，在政(zheng)府(fu)和企業共同合作(zuo)、努力下，實現(xian)李董事長的愿望，總(zong)量突破400萬噸，為國家政府交出“改制20年納稅100億”的滿意答卷。希望全體干部職工能夠繼續發揚創新奮進、拼搏務實的精神，在復雜多變的鋼鐵市場中，勇立潮頭，實現新的跨越，再創新的輝煌。

表彰(zhang)大(da)會在歡快熱烈的樂曲聲(sheng)中(zhong)圓(yuan)滿(man)結束。