管理體系內部審核的作用
1、能(neng)夠發現體系運行中(zhong)的不(bu)符合項并通過(guo)主(zhu)動(dong)改進保持(chi)有效運行
根(gen)據標(biao)準的(de)要求,內部審核(he)要判(pan)定管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系兩個方面的(de)符(fu)合(he)性,即是否(fou)符(fu)合(he)策劃(hua)的(de)安排、標(biao)準的(de)要求以及(ji)組織所(suo)確定的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系的(de)要求;是否(fou)得到有(you)效實施和保持(chi)。在管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系中(zhong)發現不(bu)符(fu)合(he)項,糾正不(bu)符(fu)合(he)項,改進(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系,保持(chi)有(you)效運行。
2、能夠發現隱患(huan)
通(tong)(tong)過(guo)對(dui)相關證據的(de)分析、發現運(yun)行(xing)中潛(qian)在的(de)不符合(he)項,通(tong)(tong)過(guo)采(cai)取(qu)防(fang)范措施,防(fang)患于未然。
3、能夠發(fa)現新的(de)需求(qiu)
通(tong)過顧客的(de)(de)意見,可以(yi)(yi)發(fa)現顧客和相關(guan)方新(xin)(xin)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)以(yi)(yi)及改(gai)進(jin)管(guan)(guan)理(li)方針和管(guan)(guan)理(li)目(mu)標的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu);通(tong)過管(guan)(guan)理(li)目(mu)標的(de)(de)完成(cheng)情(qing)況,可以(yi)(yi)發(fa)現實現管(guan)(guan)理(li)目(mu)標必(bi)須的(de)(de)過程和職責的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)以(yi)(yi)及實現管(guan)(guan)理(li)目(mu)標必(bi)須的(de)(de)資源需(xu)(xu)(xu)求(qiu);通(tong)過過程輸出特(te)性(xing),可以(yi)(yi)發(fa)現對(dui)某(mou)個(ge)過程有(you)(you)效(xiao)性(xing)和效(xiao)率(lv)進(jin)行測量的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。有(you)(you)了新(xin)(xin)的(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu),盡快改(gai)善,體系才能更加有(you)(you)效(xiao)運(yun)行。
4、能夠(gou)保持良(liang)好地溝(gou)通,得(de)到(dao)更多的(de)改進機會
內(nei)(nei)部審(shen)核(he)(he)(he)與(yu)第二方審(shen)核(he)(he)(he)、第三(san)方審(shen)核(he)(he)(he)不同,由于是由企業內(nei)(nei)部人員進行審(shen)核(he)(he)(he),彼此比較熟悉,便于溝通(tong),信息(xi)易(yi)于獲得,主(zhu)動(dong)改(gai)進的機會增多。
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