按照(zhao)集團公司(si)相關要求結合市場形勢(shi)，2016年(nian)度我公司(si)生產經營(ying)思(si)路為打造(zao)產品優勢(shi)，加速資金周(zhou)轉(zhuan)，消(xiao)化庫存產品，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率(lv)，深(shen)入挖潛增(zeng)效，完(wan)善質量檢驗，堅定(ding)人才培養，發(fa)揮合力(li)效益。重點工(gong)作(zuo)是型材(cai)去庫存，全力(li)清欠款，靈活促(cu)銷售，全面抓管(guan)(guan)(guan)理(li)，積極(ji)推創(chuang)新，嚴(yan)謹(jin)保質量，同時加強技(ji)術培訓及(ji)員(yuan)工(gong)福利，進行技(ji)術改造(zao)和提升信息(xi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)。

    為提高效(xiao)(xiao)率，促(cu)進人員(yuan)(yuan)積極性，圓(yuan)滿(man)完(wan)成以上年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)，公司生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)責任(ren)制(zhi)(zhi)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)計劃(hua)要求，遵(zun)循效(xiao)(xiao)率優先、降本(ben)增效(xiao)(xiao)、穩(wen)定市場、質量立企、保(bao)證(zheng)收入、責任(ren)承擔六項原(yuan)則(ze)，明確(que)年(nian)度(du)(du)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)責任(ren)制(zhi)(zhi)、中層領(ling)導(dao)責任(ren)、部處室經(jing)(jing)營(ying)(ying)責任(ren)、車間(jian)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)責任(ren)四項目標。從(cong)產(chan)(chan)值、利潤(run)、質量、成本(ben)、安全(quan)、產(chan)(chan)品合格率、成品產(chan)(chan)銷率、貨款回收率、員(yuan)(yuan)工收入等多方(fang)面全(quan)方(fang)位制(zhi)(zhi)定了具(ju)體(ti)的數(shu)目標數(shu)據(ju)。

    在瞬(shun)息萬變的市場環境(jing)中(zhong)，在激烈殘酷的市場競爭(zheng)中(zhong)，各(ge)個部(bu)門(men)要搞好(hao)配合，穩中(zhong)求變，克服困(kun)難，服務生(sheng)產。每位員工(gong)要勇于面對挑戰，全面傳遞(di)責任(ren)，進一步提升責任(ren)感(gan)和使命感(gan)，積極主(zhu)動投(tou)入工(gong)作，圓滿完成本職工(gong)作，持續實現生(sheng)產經營目(mu)標不斷提高。