4月11日，集(ji)團(tuan)公司(si)在(zai)二(er)樓大會議(yi)室(shi)召(zhao)開2017年非(fei)鋼(gang)系統工作會議(yi)。集(ji)團(tuan)公司(si)領(ling)導李玉(yu)田、周為民、牛應芝，各(ge)子(zi)（分(fen)）公司(si)班子(zi)成員、財務負責人(ren)及(ji)部分(fen)機(ji)關部處室(shi)代表共50余人(ren)參加會議(yi)，會議(yi)由企管處處長周集(ji)才主持。

    會上，常務副總經(jing)理周為民代(dai)表(biao)集團(tuan)公司(si)總結了(le)(le)2016年各(ge)(ge)(ge)子（分(fen)(fen)）公司(si)的(de)(de)生(sheng)產經(jing)營情(qing)況，并(bing)對2017年的(de)(de)工作提(ti)出了(le)(le)具體要求；企(qi)管(guan)處副處長(chang)胡曉慶通報了(le)(le)非鋼系(xi)統(tong)2017年經(jing)濟責任(ren)制(zhi)并(bing)對相(xiang)關情(qing)況進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)說明(ming)；企(qi)管(guan)處處長(chang)助理劉光明(ming)匯(hui)報了(le)(le)2017年一季度(du)各(ge)(ge)(ge)非鋼單位(wei)運行(xing)(xing)情(qing)況；之后，各(ge)(ge)(ge)子（分(fen)(fen)）公司(si)負責人分(fen)(fen)別(bie)對本單位(wei)2016年的(de)(de)工作進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)總結，并(bing)匯(hui)報了(le)(le)2017年的(de)(de)主要工作思路(lu)；最后，集團(tuan)公司(si)董事長(chang)、總經(jing)理李玉田做了(le)(le)重要講話。

    李(li)總從(cong)三(san)個方面(mian)對今年的非(fei)鋼管理工作提出(chu)了要求：

     一、重申(shen)非鋼(gang)管(guan)理(li)的“三(san)個(ge)一”

    集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)非鋼(gang)(gang)系統各單位之間(jian)的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)跨度很大，單位之間(jian)的(de)(de)(de)(de)差異性也(ye)(ye)很大，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)如(ru)(ru)何進行(xing)管(guan)控，我認為主要(yao)(yao)做好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)“三(san)個(ge)(ge)一(yi)(yi)”，即：一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)班(ban)子（廠長）、一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)機(ji)(ji)制和(he)(he)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，它是(shi)(shi)評價企(qi)(qi)業(ye)活(huo)力和(he)(he)競爭力的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)標準。建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)班(ban)子，選一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)帶頭人(ren)是(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)理非鋼(gang)(gang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)抓手；第(di)二是(shi)(shi)要(yao)(yao)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)機(ji)(ji)制，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)利益(yi)機(ji)(ji)制，企(qi)(qi)業(ye)同骨(gu)干員(yuan)工、管(guan)理層(ceng)要(yao)(yao)成為利益(yi)共(gong)同體，也(ye)(ye)是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)這(zhe)幾(ji)年(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)直在(zai)(zai)(zai)探(tan)索的(de)(de)(de)(de)體制和(he)(he)機(ji)(ji)制創(chuang)新(xin)(xin)，也(ye)(ye)取(qu)得(de)了(le)(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)成績(ji)，比如(ru)(ru)說非鋼(gang)(gang)單位現(xian)在(zai)(zai)(zai)基本(ben)上都(dou)已經(jing)實行(xing)股(gu)份制了(le)(le)，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)2001年(nian)(nian)(nian)進行(xing)改制，也(ye)(ye)有(you)(you)(you)最近幾(ji)年(nian)(nian)(nian)采取(qu)模擬股(gu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)。濟(ji)鋼(gang)(gang)有(you)(you)(you)今天的(de)(de)(de)(de)成績(ji)也(ye)(ye)源(yuan)于(yu)2001年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)改制，雖(sui)然現(xian)在(zai)(zai)(zai)也(ye)(ye)出(chu)(chu)現(xian)了(le)(le)一(yi)(yi)些新(xin)(xin)問題(ti)，比如(ru)(ru)有(you)(you)(you)些股(gu)東已經(jing)退休不(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)崗位上了(le)(le)，有(you)(you)(you)些員(yuan)工成為公(gong)(gong)(gong)司(si)骨(gu)干后卻沒有(you)(you)(you)股(gu)份，這(zhe)些問題(ti)有(you)(you)(you)待(dai)于(yu)繼續解決。所(suo)以(yi)說好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)制能替代(dai)很多管(guan)理手段，但好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)機(ji)(ji)制也(ye)(ye)要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)創(chuang)新(xin)(xin)，出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)也(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)去解決，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)濟(ji)鋼(gang)(gang)管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)最基本(ben)經(jing)驗。第(di)三(san)是(shi)(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，凡是(shi)(shi)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)都(dou)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)市場的(de)(de)(de)(de)，而且能通過不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)變化來適(shi)應市場。好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)還要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)創(chuang)新(xin)(xin)，比如(ru)(ru)濟(ji)鋼(gang)(gang)石油(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)，從(cong)原先經(jing)營(ying)石油(you)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，到經(jing)營(ying)天然氣、LNG等(deng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，再到氣罐(guan)檢驗等(deng)項目，只有(you)(you)(you)根據市場不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)開(kai)發(fa)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，企(qi)(qi)業(ye)才(cai)有(you)(you)(you)生(sheng)命力。所(suo)以(yi)在(zai)(zai)(zai)非鋼(gang)(gang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方面，我重申(shen)“三(san)個(ge)(ge)一(yi)(yi)”，一(yi)(yi)個(ge)(ge)班(ban)子，一(yi)(yi)個(ge)(ge)機(ji)(ji)制、一(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，只要(yao)(yao)集(ji)(ji)中到這(zhe)三(san)點上做文章，就能把非鋼(gang)(gang)管(guan)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，管(guan)到重點。

    二(er)、抓好安(an)全(quan)生(sheng)產

    安全(quan)(quan)生(sheng)產非(fei)常重要，如果出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)關乎企(qi)業的生(sheng)存。濟鋼今年的安全(quan)(quan)形(xing)勢非(fei)常嚴峻，一個月(yue)內連續發生(sheng)了(le)三起安全(quan)(quan)事故，為此(ci)公司重新組建了(le)安全(quan)(quan)環保處，進行安全(quan)(quan)整(zheng)頓。在(zai)目(mu)前形(xing)勢下，非(fei)鋼單位要重視安全(quan)(quan)，如果出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，都(dou)要記(ji)在(zai)濟鋼的賬(zhang)上，可能成為企(qi)業停產整(zheng)頓的殺手(shou)，后(hou)果將是不可設想的。

     三、提(ti)高管理效率

    公司的管理(li)效率要提(ti)高，有(you)(you)些問題解決效率要高，比(bi)如新(xin)成立(li)公司體(ti)制、機制問題，股本的進(jin)入和(he)(he)退出問題，議了多年(nian)還(huan)沒有(you)(you)條(tiao)款。非鋼單位(wei)有(you)(you)十幾家，我認為應該“抓兩頭帶中間”，好的要培育，差的要整頓，中間的采取一(yi)般性管理(li)。有(you)(you)些機制問題、班子問題，要提(ti)高效率。比(bi)如新(xin)成立(li)的公司要把機制建(jian)立(li)起來(lai)，建(jian)成股份(fen)制的企業(ye)，比(bi)如同(tong)公司在(zai)(zai)房(fang)地產項目(mu)上有(you)(you)合作的建(jian)業(ye)集(ji)團，為提(ti)高責任心，各(ge)項目(mu)部團隊要持有(you)(you)項目(mu)10%的股份(fen)，將(jiang)來(lai)項目(mu)盈(ying)利了，同(tong)公司一(yi)起分(fen)紅(hong)，項目(mu)虧損了跟著賠錢(qian)。建(jian)業(ye)的模式就(jiu)是把團隊的利益和(he)(he)經營的項目(mu)聯系在(zai)(zai)一(yi)起，這種理(li)念同(tong)當初濟鋼改制的初衷是一(yi)樣的。

    另外我再重申集(ji)(ji)團(tuan)對非(fei)鋼具體(ti)(ti)管理(li)的(de)四點原則(ze)：一是管人不(bu)管事，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)重點管員工人數、管班子；二是領(ling)導不(bu)指揮，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)是領(ling)導單(dan)位，要提(ti)要求，提(ti)目(mu)標，但具體(ti)(ti)業務由(you)企業自己(ji)決(jue)策；三是支(zhi)持不(bu)添(tian)亂(luan)，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)支(zhi)持各單(dan)位的(de)工作，但決(jue)不(bu)添(tian)亂(luan)；四是管控(kong)不(bu)失(shi)控(kong)，管控(kong)帶有兩層含意，一是激勵，一是制(zhi)約，但是不(bu)能(neng)失(shi)控(kong)，過去有些單(dan)位也出現過有些問題，但公(gong)司(si)不(bu)能(neng)在管理(li)制(zhi)度上留下漏洞，希望各非(fei)鋼單(dan)位都(dou)能(neng)夠給集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)增磚(zhuan)添(tian)瓦，不(bu)要鉆制(zhi)度的(de)空(kong)子。

    最(zui)后，會議(yi)在(zai)一片熱烈的掌聲中結束。