眼下正處于(yu)型材產品銷(xiao)售旺季，國內(nei)同行(xing)業競(jing)爭激烈(lie)，硝煙四(si)起(qi)。為(wei)在殘酷的戰爭中拔得(de)頭籌(chou)，公司總經理牛曉宇對相關部門提出以下要求：

    一、銷(xiao)售業務員要搶抓機(ji)遇，加強與客戶的互(hu)動溝通，及(ji)時了解客戶需(xu)求，掌握市場信(xin)息，按(an)照年初既定的銷(xiao)售目(mu)標，有針對性地(di)開(kai)展工作(zuo)。鑄件、機(ji)加工產品，要在產品的性能、深加工上面多下功(gong)夫，擴大銷(xiao)售范圍，爭(zheng)取訂單，提高收入。

    二、采購、銷售部門要及時(shi)(shi)與生產(chan)(chan)部門聯系，以便生產(chan)(chan)部門在第一時(shi)(shi)間內做出合(he)理(li)的生產(chan)(chan)計劃和周密安排生產(chan)(chan)。

    三、生產(chan)部門要克服人員緊張、設備疲勞等(deng)困難，在模具、爐襯等(deng)重要設備允許的(de)情況下，提高作(zuo)業率，擴大生產(chan)量，按時、保(bao)質(zhi)、保(bao)量完成訂單任務(wu)。

    四(si)、各管理(li)層(ceng)要提高成本概念(nian)和指標概念(nian)，嚴格按照生產經營大綱要求，控制(zhi)成本，開源節(jie)流，尤其生產車間(jian)(jian)，要從細(xi)節(jie)入(ru)手，杜絕“跑、冒、滴、漏”，竭(jie)盡全力挖潛增效，爭取(qu)最大利潤空間(jian)(jian)。