任何事物都(dou)是有規律可(ke)循，希望通過觀(guan)看(kan)視頻(pin)《安全生產十大定律》，促進大家對安全事故的剖析與理解，增強安全生產意識，減(jian)少安全事故的發生。

安全(quan)生產(chan)十大定律(lv)

（1）不等(deng)式法則

 10000減1不(bu)等(deng)于(yu)9999，安(an)全(quan)是(shi)1，位子、車子、房子、票子等(deng)都是(shi)0。有了(le)安(an)全(quan)，就(jiu)是(shi)10000，沒有了(le)安(an)全(quan)，其他(ta)的0再多也沒有意義(yi)。要(yao)(yao)(yao)以此教(jiao)育職(zhi)工，生命是(shi)第(di)一(yi)位的，安(an)全(quan)是(shi)第(di)一(yi)位的，失(shi)去生命一(yi)切全(quan)無。所以，無論在(zai)工作崗位上，還是(shi)在(zai)業余生活中，時時刻刻都要(yao)(yao)(yao)判斷自(zi)己(ji)是(shi)否處在(zai)安(an)全(quan)狀態下，分(fen)分(fen)秒(miao)秒(miao)要(yao)(yao)(yao)讓自(zi)己(ji)置(zhi)于(yu)安(an)全(quan)環境(jing)中，這就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)每名員工在(zai)工作中必須(xu)嚴(yan)格安(an)全(quan)操作規程，嚴(yan)格安(an)全(quan)工作標準，這是(shi)保護自(zi)我生命的根本。

（2）九零法則

 90％×90％×90％×90％×90％=59.049%。安(an)全(quan)生產工作不(bu)能(neng)打(da)任何折(zhe)扣，安(an)全(quan)生產工作90分(fen)(fen)不(bu)算合(he)格。主要負責(ze)人(ren)安(an)排(pai)工作，分(fen)(fen)管領導(dao)、主管部門負責(ze)人(ren)、隊長(chang)、班組(zu)長(chang)、一(yi)線人(ren)員(yuan)如果(guo)人(ren)人(ren)都按(an)90分(fen)(fen)完(wan)成，安(an)全(quan)生產執行(xing)力層層衰減(jian)，最終的(de)結果(guo)就是不(bu)及格（59.049），就會出(chu)問題。

 該法則告訴我們，安(an)全生產(chan)責任、安(an)全生產(chan)工作、安(an)全生產(chan)管理，絕不能(neng)層層遞(di)(di)減。如果(guo)按90％的速度遞(di)(di)減，遞(di)(di)減到第五層就是59.049%，完(wan)全就不及格。

（3）羅式法則

1:5:∞。即1元錢(qian)的(de)(de)安(an)全投入，可創造5元錢(qian)的(de)(de)經濟效益，創造出無窮大的(de)(de)生命效益。

任何有(you)效(xiao)的(de)安(an)全(quan)(quan)投(tou)入（人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)、精力(li)等）都會產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)巨大的(de)有(you)形和無(wu)形的(de)效(xiao)益。安(an)全(quan)(quan)投(tou)入是第一(yi)投(tou)入，安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理是第一(yi)管(guan)(guan)理，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營活(huo)動的(de)目的(de)是讓人(ren)們生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)的(de)更加安(an)全(quan)(quan)、舒適、幸福，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)目的(de)就是保(bao)障人(ren)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命安(an)全(quan)(quan)和人(ren)身健康。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務一(yi)時沒完(wan)成(cheng)可以補(bu)，一(yi)旦發生(sheng)(sheng)(sheng)事故，將(jiang)造(zao)成(cheng)不可換(huan)回(hui)的(de)損失(shi)，特(te)別(bie)是員工的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命健康無(wu)可挽救。所(suo)以，在安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)中，各(ge)級、各(ge)部門、各(ge)崗位(wei)就是要多重(zhong)視(shi)、多投(tou)入，投(tou)入一(yi)分，回(hui)報無(wu)限。

（4）金(jin)字塔(ta)法則(ze)(ze)（成(cheng)本法則(ze)(ze)）

 系(xi)統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用(yong)安全性。意為企(qi)業在生(sheng)(sheng)產(chan)前發(fa)現(xian)(xian)一項缺陷并加以彌補(bu)，僅需1元(yuan)錢；如(ru)果在生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)上被發(fa)現(xian)(xian)，需要(yao)花10元(yuan)錢的代(dai)價(jia)來彌補(bu)；如(ru)果在市場上被消(xiao)費者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)，則需要(yao)花費1000元(yuan)的代(dai)價(jia)來彌補(bu)。

 安(an)全要(yao)提(ti)前做，安(an)全要(yao)提(ti)前控，就(jiu)是(shi)抓住(zhu)安(an)全的根本，預(yu)防為(wei)先，提(ti)前行動。在安(an)全生產(chan)工作中，要(yao)預(yu)防為(wei)主，把任何問(wen)題(ti)都消(xiao)滅在萌芽狀(zhuang)態，把任何事故(gu)都消(xiao)滅在隱(yin)患之(zhi)中。

（5）市(shi)場法(fa)則

 1:8:25。1個人(ren)如(ru)果(guo)對安全(quan)生(sheng)產工作滿意的話，他可能將(jiang)這種好(hao)感(gan)告(gao)訴8個人(ren)；如(ru)果(guo)他不(bu)滿意的話，他可能向25個人(ren)訴說其不(bu)滿。

安全(quan)管理就是要不斷(duan)的加(jia)強安全(quan)文化建設，創新安全(quan)環境、安全(quan)氛圍，提升(sheng)員工安全(quan)責任(ren)、安全(quan)意(yi)(yi)識和(he)安全(quan)技能，提高員工對安全(quan)的滿意(yi)(yi)度。該法(fa)則也說明，生產安全(quan)事故是好(hao)事不出(chu)門，壞(huai)事傳(chuan)千里(li)，安全(quan)事故影響(xiang)大、影響(xiang)壞(huai)、影響(xiang)長。

 （6）多米諾法則

在(zai)(zai)多米諾骨(gu)牌(pai)系(xi)列(lie)中(zhong)(zhong)，一(yi)(yi)枚(mei)骨(gu)牌(pai)被碰倒(dao)了(le)，則(ze)將(jiang)發生(sheng)連(lian)(lian)鎖反應，其(qi)余所有骨(gu)牌(pai)相(xiang)繼(ji)被碰倒(dao)。如果(guo)移去(qu)中(zhong)(zhong)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)枚(mei)骨(gu)牌(pai)，則(ze)連(lian)(lian)鎖被破壞(huai)，骨(gu)牌(pai)依次碰倒(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)被中(zhong)(zhong)止(zhi)。事故的(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)往往是(shi)(shi)由于人的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)行為，機械、物質等各種不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)狀態，管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷(xian)，以及環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)因素(su)等諸多原因同時存(cun)在(zai)(zai)缺(que)陷(xian)造成的(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)消(xiao)除或(huo)避免(mian)其(qi)中(zhong)(zhong)任何(he)一(yi)(yi)個(ge)(ge)因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)，中(zhong)(zhong)斷事故連(lian)(lian)鎖的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)程(cheng)，就(jiu)(jiu)能(neng)避免(mian)事故的(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。在(zai)(zai)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產管理(li)中(zhong)(zhong)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要采取(qu)(qu)一(yi)(yi)切措施，想方設法，消(xiao)除一(yi)(yi)個(ge)(ge)又一(yi)(yi)個(ge)(ge)隱患。其(qi)中(zhong)(zhong)以控制(zhi)人的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)行為和提高人的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識是(shi)(shi)投入(ru)相(xiang)對節(jie)省的(de)(de)(de)(de)(de)途徑，企業應不(bu)(bu)定期組織各種形式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)培(pei)訓工作(zuo)，開展多種形式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)活動，并以取(qu)(qu)得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)進(jin)行評價(jia)分(fen)析，在(zai)(zai)每個(ge)(ge)隱患消(xiao)除的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，就(jiu)(jiu)消(xiao)除了(le)事故鏈(lian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)因素(su)，可(ke)能(neng)就(jiu)(jiu)避免(mian)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重大事故的(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。

（7）海因(yin)里(li)希法則(ze)

1:29:300:1000，每一(yi)起嚴重的(de)事(shi)(shi)(shi)故背(bei)后，必(bi)然(ran)有(you)29起較(jiao)輕微事(shi)(shi)(shi)故和300起未遂先兆(zhao)，以及1000起事(shi)(shi)(shi)故隱(yin)患(huan)相隨。對待事(shi)(shi)(shi)故，要舉一(yi)反三，不(bu)能就事(shi)(shi)(shi)論事(shi)(shi)(shi)。任何事(shi)(shi)(shi)故的(de)發(fa)生都不(bu)是偶然(ran)的(de)，事(shi)(shi)(shi)故的(de)背(bei)后必(bi)然(ran)存在(zai)大量的(de)隱(yin)患(huan)、大量的(de)不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)因素(su)。所以，在(zai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作中，排(pai)除(chu)(chu)身邊人的(de)不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)行為、物的(de)不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)狀態等各種隱(yin)患(huan)是首要任務(wu)，隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)要做到(dao)預(yu)知，隱(yin)患(huan)整改要做到(dao)預(yu)控，從而消除(chu)(chu)一(yi)切不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)因素(su)，確保不(bu)發(fa)生事(shi)(shi)(shi)故。

（8）慧眼法則

 有一次(ci)，福特(te)(te)汽(qi)車(che)公司一大型電(dian)機(ji)發生故(gu)障，很多技(ji)師都不能排(pai)除，最后(hou)請德國著名的科學家(jia)斯(si)特(te)(te)曼斯(si)進行(xing)檢查，他在(zai)(zai)認真(zhen)聽了(le)(le)電(dian)機(ji)自轉聲后(hou)在(zai)(zai)一個地方畫了(le)(le)條(tiao)(tiao)線(xian)，并(bing)讓人去(qu)掉16圈線(xian)圈，電(dian)機(ji)果然正常運轉了(le)(le)。他隨后(hou)向福特(te)(te)公司要l萬(wan)美(mei)元作酬勞。有人認為畫條(tiao)(tiao)線(xian)值1美(mei)元而(er)不是1萬(wan)美(mei)元，斯(si)特(te)(te)曼斯(si)在(zai)(zai)單(dan)子上寫道：畫條(tiao)(tiao)線(xian)值l美(mei)元，知道在(zai)(zai)哪畫線(xian)值9999美(mei)元。在(zai)(zai)安全隱患檢查排(pai)查上確實需(xu)要“9999美(mei)元”的慧眼(yan)。

 各級領(ling)導(dao)和(he)(he)管(guan)理(li)人員要了(le)解掌握本(ben)單位生產實(shi)際和(he)(he)安(an)全生產管(guan)理(li)現狀，熟知與本(ben)單位生產經營活(huo)動相關(guan)的(de)法律法規(gui)、標準(zhun)規(gui)范、安(an)全操作規(gui)程和(he)(he)事(shi)故案(an)例，造就一(yi)雙“慧眼(yan)”，結合本(ben)單位實(shi)際，熟練準(zhun)確發現安(an)全問(wen)題和(he)(he)隱患(huan)所在，采取措施，及時整改問(wen)題和(he)(he)隱患(huan)，不斷改進和(he)(he)加(jia)強本(ben)單位安(an)全生產工作。

（9）南風法(fa)則（溫暖(nuan)法(fa)則）

 北風和南風比威(wei)力，看誰能把(ba)(ba)行人(ren)身上的(de)(de)大(da)衣吹掉。北風呼(hu)嘯凜冽刺骨，結(jie)果令行人(ren)把(ba)(ba)大(da)衣裹得更緊(jin)了；而(er)南風徐徐吹動，人(ren)感覺春意融(rong)(rong)融(rong)(rong)，慢慢解開紐扣，繼(ji)而(er)脫掉大(da)衣。這則故事給管理(li)者的(de)(de)啟示是：在(zai)安全(quan)工作中，有(you)時以(yi)人(ren)為本的(de)(de)溫暖(nuan)管理(li)帶來的(de)(de)效果會勝(sheng)過嚴厲無情的(de)(de)批評教育。

在安全生產工(gong)作中，安全培訓、安全管理(li)要(yao)(yao)以(yi)(yi)人為本(ben)，講究實(shi)效(xiao)，注重方(fang)法，要(yao)(yao)因(yin)人而(er)教，因(yin)人而(er)管。決不(bu)能(neng)生冷(leng)硬(ying)粗，以(yi)(yi)罰代管，以(yi)(yi)批(pi)代管，更不(bu)能(neng)放手不(bu)管。在安全培訓管理(li)上，就是把工(gong)作做在員工(gong)心里，創(chuang)新方(fang)式，喜聞樂見，確保(bao)實(shi)效(xiao)。

（10）橋墩法則

 大橋的(de)一(yi)個橋墩被損壞了，上(shang)報損失往往只報一(yi)個橋墩的(de)價值，而事實上(shang)很多時候真(zhen)正的(de)損失是整個橋梁(liang)都(dou)報廢了。

安(an)全(quan)事(shi)(shi)故往往只分(fen)析直接(jie)損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)、表面損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)、單一損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)，而忽略事(shi)(shi)故的(de)(de)間接(jie)損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)、潛在損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)、全(quan)面損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)。實際上，很多時候事(shi)(shi)故的(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)和破壞是(shi)巨大的(de)(de)、長期的(de)(de)、潛在的(de)(de)。所以，任何一個安(an)全(quan)事(shi)(shi)故的(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)，只是(shi)看到了冰山(shan)一角(jiao)，可(ke)能更大的(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)我(wo)們無法計算(suan)。安(an)全(quan)工作就(jiu)是(shi)要盡(jin)可(ke)能地追求(qiu)不發生(sheng)事(shi)(shi)故，不產生(sheng)損(sun)(sun)失(shi)(shi)(shi)，就(jiu)需要持之以恒、永(yong)不懈怠、一點一滴從自(zi)己做起的(de)(de)。