培養員工安全行為
違章的人，他們一(yi)般抱著這樣(yang)的心理
①僥幸心理。在(zai)實際操作中始終抱著僥幸心理，錯(cuo)誤(wu)地認(ren)為(wei)“違章不(bu)一(yi)定(ding)出事，出事不(bu)一(yi)定(ding)傷人(ren)，傷人(ren)不(bu)一(yi)定(ding)傷己，傷己不(bu)一(yi)定(ding)死人(ren)”。
②經驗(yan)心理。在生活(huo)、工(gong)作中(zhong)馬馬虎(hu)(hu)虎(hu)(hu)，大(da)大(da)咧咧，盲目相信自己的(de)以往經(jing)驗，認(ren)為技術(shu)過得(de)硬，保準出不(bu)了問題。錯(cuo)誤地認(ren)為安全規則是一(yi)種束(shu)縛，安全章程是領導(dao)用來卡人的(de)。
③省事(shi)心理(li)。對安全問題談起(qi)來重要，干起(qi)來次要，比起(qi)來不要，不把(ba)安全規(gui)定(ding)放眼里。只為了貪圖(tu)一時的方便和簡單，在生(sheng)活、工作中能少動(dong)就(jiu)少動(dong)，能省力(li)(li)便省力(li)(li)，能將就(jiu)就(jiu)將就(jiu)。
④從眾心理(li)。看到他人不安全的(de)行(xing)為并未發生事故(gu)，就盲目跟從仿效(xiao)。如果不跟從仿效(xiao)，有(you)(you)的(de)同班組(zu)同事還嘲笑，還有(you)(you)可(ke)能被別(bie)人說(shuo)技術不行(xing)或膽小鬼。
⑤恐慌(huang)心理。有些人(ren)本來(lai)技術不(bu)熟練，平時又不(bu)開(kai)展應(ying)(ying)急演(yan)練，一旦發(fa)生異常(chang)情況就(jiu)驚慌失措，無法進行有效的應(ying)(ying)急處理，甚(shen)至在(zai)發(fa)生意外(wai)時胡亂操作錯上加(jia)錯，而(er)導(dao)致釀成大禍。
違(wei)章不一定(ding)會(hui)出事，但(dan)出事大多是因(yin)為違(wei)章！據有關資料統計，在所有安全事故中高達90%以上都與違章有關。因違章而導致死傷的事故已經數不勝數。可是為什么一而再、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我們受到警示、得到教訓呢？除了僥幸心理、經驗心理、省事心理、從眾心理和恐慌心理作怪之外，關(guan)鍵(jian)就(jiu)在(zai)于大家沒有養成(cheng)良(liang)好的(de)安全行為習慣。
安全的行為習慣既是個人平安，家庭幸福的支點，是企業發展壯大的支點，也是國家興旺昌盛的支點。
如(ru)何培養員工的安全行為習慣(guan)
01/
健全機制，規(gui)范管(guan)理(li)
企業(ye)要(yao)健(jian)全(quan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產長(chang)(chang)效機制(zhi)，規范生(sheng)(sheng)產安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)，認真做(zuo)好(hao)安(an)(an)全(quan)體(ti)系的建立和安(an)(an)全(quan)責任、安(an)(an)全(quan)措施在生(sheng)(sheng)產現場(chang)的落實，使(shi)檢(jian)查(cha)整改規范化、技術培訓制(zhi)度(du)化、安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)標準化，扎實做(zuo)好(hao)安(an)(an)全(quan)日常管(guan)理(li)工作；要(yao)形成長(chang)(chang)期、長(chang)(chang)效的安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)文化，強化全(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產責任意識，將安(an)(an)全(quan)規程、安(an)(an)全(quan)要(yao)求化為員(yuan)(yuan)工的自覺習慣和行為。
02/
警鐘(zhong)長鳴，安全常講
要(yao)利用班前(qian)會(hui)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)警示牌、宣(xuan)(xuan)(xuan)傳標語、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓(xun)等多種形式，廣泛開展(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，大力激(ji)發安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)“正能量”，時時提醒職工勿忘安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)，促(cu)使(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)入(ru)腦、入(ru)心；要(yao)大力抓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)親情教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，組織開展(zhan)發送安(an)(an)(an)全(quan)(quan)祝(zhu)福短信，邀請(qing)家屬參加安(an)(an)(an)全(quan)(quan)座談會(hui)，促(cu)使(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)入(ru)家庭，讓員工親屬常吹安(an)(an)(an)全(quan)(quan)風，督促(cu)員工養(yang)成良好的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)行為習(xi)慣(guan)。
03/
海恩法(fa)則，抓(zhua)早抓(zhua)小
海恩法則指出：每(mei)一起(qi)嚴(yan)重事(shi)故的(de)背后(hou)，必然有(you)29次輕微(wei)事(shi)故和300起(qi)未遂先兆以及1000起(qi)事(shi)故隱患(huan)。在日常安全生產工作中，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理干部也是睜一只眼閉一只眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習慣。因此，對(dui)一些(xie)“未(wei)遂先兆(zhao)”，一些(xie)小(xiao)的(de)(de)隱患(huan)、小(xiao)的(de)(de)意(yi)外要(yao)做(zuo)到(dao)抓(zhua)早(zao)抓(zhua)小(xiao)、分析總(zong)結，及時采取有力措施加以(yi)防范(fan)，以(yi)防小(xiao)的(de)(de)隱患(huan)從(cong)量的(de)(de)累積轉化成(cheng)大(da)的(de)(de)事故。務必要強化“安全無小事”的理念，務必要以小見大，務必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。
04/
墨菲定(ding)律(lv)，杜絕僥(jiao)幸(xing)
墨菲定律即“凡是可能(neng)出錯的事必定會出錯”，引申到企業安全管理上就是“凡是可能發生安全事故的隱患就必定會發生安全事故”。很多不安全行為習慣，都是僥幸心理造成。今天沒出事，不等于明天不會出事；之前一直沒出事，不等于某一天不會出事，大意、僥幸將最終導致(zhi)安全事故(gu)的(de)發生。這就需要企業安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦，減少那些走形式的檢查。要培養員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責任心，及早發現、及早消除安全隱患問題，減少生產安全事故的發生。
05/
創新方式，養成習慣
部分企業員工安全意識不強，甚至存在違章作業、盲目蠻干等生產習慣。而一個人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業的內部環境密切相關。這就需要企業安全管理人員開動腦筋，創新方法，可以把員工的生產安全行為納入考核指標，將安全行為習慣與考核獎勵掛鉤，要推動一線員(yuan)工從(cong)“要我(wo)安(an)全”向(xiang)“我(wo)要安(an)全”轉變，促使員(yuan)工自覺養(yang)成安(an)全的(de)行為習慣。
06/
熱(re)爐(lu)法則，執“法”必嚴
熱爐法則意思是說，各項規章制度應該成為一座燒紅了的“熱爐”，它具有3個特(te)點：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子嚇唬人的。要確保安全生產，企業僅僅有了安全管理制度還不行，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規程得到執行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力，生產安全就無法保障。對于安全執法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執法必嚴，發現安全隱患問題必須及時督促企業整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作規程才能對企業員工產生有效的約束力。
07/
堅持原(yuan)則，無情(qing)(qing)勝有(you)情(qing)(qing)
安全生產(chan)，關乎生命。如(ru)果安全管理(li)人(ren)員“有(you)情(qing)(qing)”，對違規操作的(de)人(ren)員網開一(yi)面，看似“皆大歡喜”，實則“后(hou)患無窮(qiong)”。一(yi)次得過(guo)且過(guo)，事(shi)(shi)故就可(ke)能會(hui)悄悄帶走員工的(de)健康和生命，那時體會(hui)到的(de)才是(shi)真正的(de)“無情(qing)(qing)”。 安全管理(li)人(ren)員對待工作要(yao)(yao)不打折扣，落實制度要(yao)(yao)鐵面無私，要(yao)(yao)堅(jian)持原則、敢(gan)于碰硬，要(yao)(yao)敢(gan)于揭露、正視、消除(chu)安全隱患問題。寧可(ke)事(shi)(shi)前招來“罵聲”，不要(yao)(yao)事(shi)(shi)后(hou)聽到“哭聲”；寧可(ke)事(shi)(shi)前當“黑(hei)包公”，不要(yao)(yao)事(shi)(shi)后(hou)做“紅孩兒”。
讓安(an)全(quan)成為一種習慣(guan)，不是一件(jian)輕而(er)易(yi)舉的事。而是一個任重道遠的過程。安全意識的樹立，安全觀念的形成，安全習慣的養成，都非一日之功，既(ji)需(xu)要員(yuan)工個人自覺地“修”和“養(yang)”，也(ye)需要企(qi)業通(tong)過多種途徑不斷地督促。