在(zai)今(jin)年的(de)(de)“兩(liang)會”上，“工匠(jiang)精神(shen)”首次寫進了《政府工作(zuo)報告》。李克強總理在(zai)《政府工作(zuo)報告》中(zhong)指(zhi)出：“鼓勵企業開展個(ge)性(xing)(xing)化(hua)定制、柔性(xing)(xing)化(hua)生產，培育精益求(qiu)精的(de)(de)工匠(jiang)精神(shen)，增品(pin)種、提品(pin)質(zhi)(zhi)、創品(pin)牌。”在(zai)中(zhong)國經濟步入(ru)新常態(tai)的(de)(de)背(bei)景下(xia)，有效(xiao)的(de)(de)需(xu)求(qiu)乏力(li)與有效(xiao)的(de)(de)供給不足共存，企業的(de)(de)提質(zhi)(zhi)增效(xiao)、轉型升(sheng)級(ji)迫(po)在(zai)眉睫。

    中國呼喚工匠精神(shen)，工匠精神(shen)有助于中國企業(ye)的(de)發(fa)展，有助力于濟源鋼鐵的(de)優特鋼轉(zhuan)型之路(lu)。那么，工匠精神(shen)的(de)實質是什(shen)么呢？

    剖析日本企業長壽的秘訣和秋山木工《匠人須知30條》，精辟地闡釋了工匠精神的實質與內涵。秋山木工的理念是，只有一流的心性，才會有一流的產品。一手抓品德，一手抓技術，由此形成了秋山木工傳承300多年的文化基因。就個人層面而言，工匠精神有著三個方面的含義：一是態度。包括敬畏、謙遜、和善，認真、嚴謹、負責，大氣、關愛、厚道等。二是技能。包括通用技能、專業技能、管理技能、教練技能等。三是行為。包括自律、守信、規范，勤奮、學習、創新，協作、助人、通達等。對企業層面來講，工匠精神主要解決和研究四個方面的問題：首先是一種企業文化。主要是尊重員工、價值公道，顧客滿意、造福社會，以人為本、持續經營。其次是價值流程。其基本內容包括：把握需求、科學研發，準時生產、及時交付，精準物流、質優價廉，持續改進、精益求精等，通俗地說就是一講價值、二講成本。再次是人才育成，即“造物先育人，品德即品質，人才變人財，資源變資本”。第四個問題是研究企業的競爭優勢，即追求高質量、高效益、高效率、低成本的目標。概括來講，要通過培育工匠精神，讓企業具有一流的文化、一流的價值流程、一流的人才，進而成為具有競爭力的企業。總之，真正的“工匠”不是靠一雙勤勞的手養家糊口的勞動者，而是融智慧和勤勞于一身的價值創造者。 
    踐行工匠精神，讓工匠精神落地，必須有一個載體來承載工匠精神，即用工匠精神來支撐企業的基礎管理，通過基礎管理來支撐企業的價值流程，通過價值流程來支撐企業的產品競爭力。因此，公司從上到下、各個層面要做好以下幾個事： 
　　一要認識到中國鋼鐵行業已經進入減量發展時代。所謂減量發展時代，就是總需求的量一年比一年少，而總需求的結構一天比一天新。各企業用鋼材必須要用最適合它產品利益的鋼材，客戶對鋼材的個性化需求會越來越高。二要清楚雖然形勢嚴峻，但并不是所有的企業都不好過。寶鋼、興澄、新冶鋼是盈利的，民營企業普陽鋼鐵去年也盈利了12億元。寶鋼與韓國浦項相比，噸鋼利潤差距在300元左右。所以要改變生產管理方式，進而縮短與先進企業的差距。三要把建設管理先進型企業作為轉型發展的首要任務。既要通過技術創新來整合資源，更要通過管理創新來解決問題，提升產品的實現能力。四要用工匠精神促進系統能力的提升。企業基礎保障能力是系統能力的基礎，基礎管理是企業基礎保障能力的核心。大家要用愚公移山的精神來解決產品質量問題，通過精益生產、精益管理，最終實現產品的高市場占有率、高品質。五要腳踏實地，堅決摒棄走捷徑的思想。六要切實改變不講究的工作習慣，關鍵是養成問題意識。發現不了問題是最大的問題；問題是現狀與標準的差距，沒有問題是因為標準太低。七要靠科學管理，關鍵是要管人的行為。從理念做起，用流程、制度、標準來約束人的行為。八要做到千里之行、始于足下，從現場做起。因為現場是企業管理的一面鏡子。九是各級干部從上到下，一定要用科學方法來進行管理，做到一切用數據說話。 
　　貫徹工匠精神、提高管理水平、提高競爭力不僅是企業員工的事，更是整個企業的事，首先是各級管理者的大事。