這是一個特(te)別的通(tong)報會。

   8月25日，河南(nan)濟源鋼(gang)鐵(tie)（集(ji)團）有限公司(si)董事長、總經(jing)理李玉田向社會宣(xuan)布：改(gai)制(zhi)15年來，濟源鋼(gang)鐵(tie)納稅已經(jing)超過了50億(yi)元。

   15年(nian)，如果是一個人，可(ke)以從少年(nian)成長為青年(nian)。而對于濟源鋼(gang)鐵，它完成了企業改制、項(xiang)目布局、結(jie)構調整(zheng)，已經實現了它“百年(nian)企業”的階段目標。

    50億，如果對一(yi)個(ge)家庭(ting)而言，是一(yi)個(ge)天文(wen)數字。而對于一(yi)個(ge)大型龍(long)頭企業，其(qi)(qi)背(bei)后有(you)多少鋼鐵(tie)工(gong)人的(de)辛勤奮斗，有(you)多少創業的(de)艱(jian)辛和發展(zhan)坎坷，其(qi)(qi)承載的(de)又是何等社會責任和歷史責任！

    15年滄桑礪洗，15年孜孜矻矻。濟源鋼(gang)鐵(tie)始(shi)終(zhong)踐行著“誠(cheng)信(xin)、創新、團結、奮進(jin)”的經營理念，以雄勁(jing)的內生力(li)量，在強手如林(lin)的鋼(gang)鐵(tie)行業中(zhong)激(ji)流勇進(jin)、逆勢而上，勇當(dang)尖兵、標兵，創造了一個時代傳奇。

    了解濟(ji)(ji)(ji)源(yuan)鋼鐵(tie)的(de)發展之路，我(wo)們不禁(jin)為“濟(ji)(ji)(ji)鋼經(jing)驗”“濟(ji)(ji)(ji)鋼模式”驚嘆。正如(ru)省長陳潤兒在濟(ji)(ji)(ji)源(yuan)鋼鐵(tie)調研時(shi)所言，我(wo)省的(de)國有企業改革(ge)，應該向濟(ji)(ji)(ji)源(yuan)鋼鐵(tie)學習。而(er)對轉型升級任務艱(jian)巨的(de)我(wo)市傳統產業而(er)言，值得深深思考。

十五年歷(li)程 看(kan)成(cheng)就

      1958年，濟源鋼鐵在大躍進的時代(dai)浪潮中初(chu)生，發(fa)展至(zhi)今(jin)，已有(you)58年的歷史。

    前43年(nian)，濟(ji)源(yuan)鋼鐵在“有鐵不煉鋼、開坯不軋(ya)鋼、軋(ya)鋼沒優鋼”的摸索中(zhong)跌撞(zhuang)前行，到2000年(nian)鐵、鋼、材生(sheng)產規(gui)模(mo)只(zhi)有30萬(wan)噸(dun)，年(nian)銷售(shou)收入6.6億元，上繳稅(shui)金(jin)只(zhi)有0.67億元。

    2001年，濟源(yuan)鋼(gang)鐵(tie)迎來了發(fa)展史(shi)(shi)上的關(guan)鍵節(jie)點。這一(yi)年，濟源(yuan)鋼(gang)鐵(tie)，從國有企(qi)(qi)業(ye)成功改制成民(min)營企(qi)(qi)業(ye)。是年11月18日(ri)，經(jing)有關(guan)方面批準，國企(qi)(qi)濟源(yuan)鋼(gang)鐵(tie)公(gong)司成為歷(li)史(shi)(shi)，一(yi)個全員持股的嶄新民(min)營企(qi)(qi)業(ye)正式(shi)成立，濟源(yuan)鋼(gang)鐵(tie)成為全國鋼(gang)鐵(tie)企(qi)(qi)業(ye)產權制度改革的第(di)一(yi)個“吃螃(pang)蟹”者。其改制經(jing)驗(yan)被(bei)作為典(dian)型在全省(sheng)推(tui)廣。

    改制后的(de)濟源鋼鐵(tie)，伴隨著新世紀的(de)腳步，迎來了發展的(de)春天，鋼鐵(tie)產能迅(xun)速躍升，企業以“一年等于40年的(de)速度(du)”飛速發展。2004年，鋼產能達(da)100萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)；2006年，鋼產能達(da)200萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)；2010年，鋼產能達(da)300萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)。

    而(er)在此之(zhi)前，濟源鋼鐵實現(xian)第一個100萬噸用了整(zheng)整(zheng)46年。

    一時間，濟(ji)源鋼(gang)鐵(tie)成為濟(ji)源和(he)河南工業的驕傲(ao)。

    15過去了，濟(ji)源(yuan)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)今非昔比(bi)。如今，濟(ji)源(yuan)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)能(neng)增(zeng)加到400萬(wan)噸(dun)，已經成為國(guo)內品(pin)種最多(duo)、規(gui)格最全的優特鋼(gang)(gang)(gang)棒(bang)線材生(sheng)產(chan)(chan)基地。中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、中國(guo)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)100強(qiang)(qiang)、中國(guo)制造業(ye)500強(qiang)(qiang)、世界(jie)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)100強(qiang)(qiang)，濟(ji)源(yuan)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)頭上的光環(huan)越來越耀眼。公司連續(xu)多(duo)年獲得“國(guo)家(jia)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量免檢”證書和(he)“冶金(jin)行業(ye)產(chan)(chan)品(pin)實物(wu)質(zhi)量金(jin)杯獎”“全國(guo)守(shou)合(he)同重信用企(qi)(qi)(qi)業(ye)”等榮譽稱(cheng)號，還被(bei)國(guo)家(jia)工信部列(lie)入第一批(pi)符合(he)《鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)規(gui)范條件》的鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)達(da)標準入的鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。

    快速發展(zhan)(zhan)的濟源鋼(gang)鐵注定(ding)將成(cheng)為濟源經(jing)濟發展(zhan)(zhan)的中流砥柱。根據稅(shui)務部門認定(ding)，截止(zhi)2016年6月底(di)，企業納稅(shui)總(zong)額(e)達50.27億元(yuan)，年平均納稅(shui)3.24億元(yuan)，最低(di)年份2001年納稅(shui)1.08億元(yuan)，最高年份2007年納稅(shui)5.47億元(yuan)。據不完全統計，公司(si)其他社會貢獻達35.91億元(yuan)。

    50.27億(yi)，一(yi)個(ge)(ge)令(ling)人吃驚的(de)數(shu)字(zi)，一(yi)個(ge)(ge)令(ling)人震(zhen)撼的(de)數(shu)字(zi)。相信(xin)很多(duo)人一(yi)時還(huan)搞不清5的(de)后面究竟有(you)幾個(ge)(ge)零。“2016年，濟源鋼(gang)(gang)鐵(tie)納稅預計將超過4億(yi)元。”企業(ye)有(you)關(guan)人員認為：“濟源鋼(gang)(gang)鐵(tie)決(jue)心在(zai)上級(ji)領導部門(men)、財(cai)稅、金融部門(men)、社(she)會(hui)各界的(de)關(guan)心和支持下，不忘初心，繼續(xu)前進(jin)，向著(zhu)‘創百年企業(ye)，納百億(yi)稅金’的(de)‘雙百’目標邁進(jin)。“濟源鋼(gang)(gang)鐵(tie)致力于在(zai) ‘中國制造(zao)(zao)2025’的(de)國家(jia)宏偉(wei)規劃中，打造(zao)(zao)國內一(yi)流、全球有(you)影響力的(de)優特(te)鋼(gang)(gang)精品基地，為國家(jia)、為社(she)會(hui)、為員工做出更大的(de)貢獻(xian)。”董事(shi)長、總經理李玉田如此表(biao)述他的(de)決(jue)心和信(xin)心。

十五年歷程 看(kan)蛻變  

      改革是勇敢者的(de)游戲，改革并不見得一定(ding)能夠(gou)成(cheng)功。在(zai)全國(guo)的(de)鋼鐵(tie)行業，乃(nai)至更大范圍的(de)國(guo)有企(qi)業改革中，能像濟源鋼鐵(tie)這(zhe)樣取得如此(ci)驕人成(cheng)就的(de)企(qi)業并不多。濟源鋼鐵(tie)究竟(jing)贏在(zai)了哪里？

    在(zai)(zai)(zai)(zai)全國鋼鐵(tie)協會的(de)一次會議中，李(li)玉田(tian)總(zong)結說，濟源鋼鐵(tie)贏(ying)在(zai)(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)結構調整(zheng)上(shang)(shang)、贏(ying)在(zai)(zai)(zai)(zai)技術進步上(shang)(shang)、贏(ying)在(zai)(zai)(zai)(zai)非鋼產(chan)(chan)業(ye)的(de)經濟增(zeng)長上(shang)(shang)、贏(ying)在(zai)(zai)(zai)(zai)原燃料的(de)儲備上(shang)(shang)、贏(ying)在(zai)(zai)(zai)(zai)節能減排上(shang)(shang)，但歸(gui)根結底，贏(ying)在(zai)(zai)(zai)(zai)了企業(ye)的(de)機(ji)制和體制上(shang)(shang)。 

    時至今(jin)日，李玉田對改(gai)制的艱難依(yi)然記憶猶新。當時，作(zuo)為企業(ye)掌舵人的他以破釜(fu)沉(chen)舟的勇氣提出“要改(gai)就是要觸及產(chan)權(quan)地改(gai)”“要改(gai)就要改(gai)徹底(di)”。最終他制定了(le)改(gai)制的全新模式——全員(yuan)持股模式。 

    “這種體制的(de)優勢，是把企(qi)業利益和員工、股東的(de)利益緊密連接(jie)在一起，即使在困難時期，員工和股東也會自覺為企(qi)業分憂。這種體制讓企(qi)業產(chan)生了空前(qian)的(de)凝聚力。”李玉(yu)田(tian)認為，濟鋼改(gai)制模式做到了降低了政府與(yu)社(she)會接(jie)納改(gai)制的(de)成本，減少員工與(yu)企(qi)業之間矛盾，平(ping)衡(heng)了各方(fang)利益，這與(yu)很多企(qi)業的(de)“家族化”改(gai)制有著本質的(de)區別。

      改制后的(de)(de)濟(ji)源鋼(gang)鐵，展示(shi)了(le)(le)驚人(ren)的(de)(de)效(xiao)率和(he)爆發力。短短數年(nian)內，先后投資60多億元，建(jian)設(she)(she)大(da)(da)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)20多項，小(xiao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)200多項，先后淘汰(tai)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)藝技術裝(zhuang)備落后的(de)(de)小(xiao)煉(lian)鐵高(gao)(gao)爐、小(xiao)燒結機、小(xiao)立(li)窯水泥廠等，引進了(le)(le)國外高(gao)(gao)精端(duan)裝(zhuang)備的(de)(de)高(gao)(gao)速(su)線材生產(chan)線，建(jian)成了(le)(le)當時河南省最大(da)(da)的(de)(de)煉(lian)鐵高(gao)(gao)爐和(he)煉(lian)鋼(gang)轉爐，實現了(le)(le)企業裝(zhuang)備能力脫(tuo)胎換骨般(ban)的(de)(de)變(bian)化。鋼(gang)鐵產(chan)品相(xiang)繼打入黃河小(xiao)浪底(di)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、三峽工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、西氣東輸工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、青藏鐵路工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)等國家大(da)(da)型重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，成為國內大(da)(da)型建(jian)設(she)(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中(zhong)有力的(de)(de)競爭(zheng)者(zhe)。 

    改(gai)革(ge)仍然(ran)在繼(ji)續(xu)。“十一(yi)五(wu)”期間，濟源(yuan)(yuan)鋼鐵(tie)在管理、經營上(shang)持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)，迎來了更大效(xiao)益空間。在收入分配制(zhi)度(du)、用(yong)工制(zhi)度(du)以及干(gan)部任(ren)用(yong)制(zhi)度(du)三項制(zhi)度(du)上(shang)，濟源(yuan)(yuan)鋼鐵(tie)向邯(han)鋼學習(xi)，在末位淘汰機制(zhi)上(shang)向許(xu)繼(ji)學習(xi)。集眾(zhong)家所長(chang)之后，濟源(yuan)(yuan)鋼鐵(tie)的各(ge)項管理改(gai)革(ge)實(shi)踐都走在了“老典型”的前頭。 

      與此同(tong)時(shi)，在(zai)經營戰(zhan)略上，濟源鋼(gang)鐵(tie)(tie)審時(shi)度勢提(ti)出(chu)了“做(zuo)精、做(zuo)專、做(zuo)強”的發展(zhan)戰(zhan)略，不(bu)貪大求全，不(bu)盲目追求生產規(gui)模，另辟蹊徑(jing)，走起了“精品(pin)路線(xian)”。通過調(diao)整產品(pin)結構和技(ji)術進(jin)步，濟源鋼(gang)鐵(tie)(tie)加快發展(zhan)資源占用(yong)少、消(xiao)耗低、環(huan)保節能，具(ju)有高(gao)(gao)(gao)附價(jia)值的軸承(cheng)鋼(gang)、齒(chi)輪(lun)鋼(gang)、彈(dan)簧鋼(gang)、冷墩鋼(gang)、高(gao)(gao)(gao)碳鋼(gang)等優特鋼(gang)產品(pin)，從依(yi)靠投(tou)入(ru)增(zeng)加的粗(cu)放增(zeng)長方(fang)式向依(yi)靠效率提(ti)高(gao)(gao)(gao)的集約增(zeng)長方(fang)式轉化(hua)。 

    找到發(fa)展訣竅的(de)(de)濟(ji)源(yuan)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)，最終實(shi)現了(le)由(you)普鋼(gang)(gang)向優(you)(you)特鋼(gang)(gang)的(de)(de)跨越，由(you)中低檔優(you)(you)特向中高端(duan)優(you)(you)特的(de)(de)跨越。而這條思路也將是濟(ji)源(yuan)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)未來(lai)一段(duan)時(shi)期堅持的(de)(de)發(fa)展戰略。 

十五年歷程 看(kan)歷煉

    “十二五”期間，隨(sui)著經濟新常(chang)態的(de)到(dao)來，我(wo)市經濟發展開(kai)(kai)始換檔調速，鋼(gang)鐵產能嚴重過剩和經濟下(xia)行形成的(de)疊加(jia)效應進一步凸顯(xian)，鋼(gang)鐵行業開(kai)(kai)始從高(gao)利(li)變成微(wei)利(li)，并從微(wei)利(li)逐漸陷入(ru)虧損漩渦。鋼(gang)鐵企業的(de)嚴冬終于來臨(lin)。

    2012年(nian)(nian)，很多(duo)(duo)大型(xing)、著名的(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業上(shang)演了悲(bei)壯一幕，年(nian)(nian)虧損數億、數十億的(de)屢(lv)見不鮮(xian)，虧損最(zui)高的(de)達(da)80億元(yuan)。改革開放(fang)30多(duo)(duo)年(nian)(nian)來，全鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)業首次出現利潤率為負。很多(duo)(duo)鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業開始依靠銀(yin)行(xing)輸血、財政(zheng)補(bu)貼，漸漸失去造血功能(neng)，最(zui)終成為僵尸(shi)企業。

    面(mian)對各種風險愈(yu)演愈(yu)烈、供大于求(qiu)的形(xing)勢(shi)有(you)增無(wu)減、原(yuan)燃料成(cheng)本居高不下、產品同質化競爭日趨激烈、行業準入(ru)更加苛刻等局(ju)面(mian)，濟源鋼鐵(tie)不甘于就此衰亡的宿命，開始了全面(mian)轉型(xing)升級，力求(qiu)在鋼鐵(tie)寒冬中(zhong)破冰攻(gong)堅、爬坡過(guo)坎(kan)。 

    “不轉型(xing)等死(si)，轉不好(hao)是找死(si)。”有人悲觀(guan)地懷疑，濟源(yuan)鋼鐵如果決策失誤(wu)，會(hui)不會(hui)也同很(hen)多鋼鐵企業一樣一蹶(jue)不振，最后退出這(zhe)個(ge)行業。在濟源(yuan)鋼鐵面前，擺著(zhu)三條路，一是停(ting)產(chan)等市(shi)場轉好(hao)；二是減產(chan)；三是堅守。濟源(yuan)鋼鐵選擇了堅守，在堅守中等待機會(hui)。 

    時間證明，這是一條正確(que)的路(lu)。 

   “貴在(zai)堅持(chi)。”李玉田要(yao)求企業把“保(bao)生存、促轉型”作為公(gong)司(si)中(zhong)長(chang)期的(de)(de)發展思路(lu)，做好打持(chi)久戰的(de)(de)思想準備，確保(bao)在(zai)鋼(gang)鐵減量化的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)、在(zai)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)(tai)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)成為優(you)勝(sheng)者(zhe)，確保(bao)不被淘汰(tai)(tai)出(chu)局。 

    如何“保生存(cun)、促轉型”？ 濟源鋼鐵從“六個效(xiao)益(yi)(yi)(yi)”下手，即實現買出(chu)(chu)(chu)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)、賣出(chu)(chu)(chu)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)、干出(chu)(chu)(chu)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)、改(gai)出(chu)(chu)(chu)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)、管(guan)出(chu)(chu)(chu)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)、撿出(chu)(chu)(chu)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)。 

    買出效(xiao)益(yi)，就是(shi)(shi)發揮“價格指數”在(zai)采(cai)購管理(li)中的(de)作用(yong)，根據鋼材(cai)成本對(dui)采(cai)購物(wu)料價格進行倒(dao)推，向上(shang)游供(gong)戶傳遞市場壓力(li)，打開利潤空間(jian)。賣出效(xiao)益(yi)，就是(shi)(shi)通過(guo)銷(xiao)(xiao)售、研發、生產三輪驅(qu)動(dong)，合理(li)應對(dui)鋼材(cai)市場價格的(de)暴漲暴跌，及(ji)時調整(zheng)產品(pin)結構和庫存(cun)，實(shi)現(xian)銷(xiao)(xiao)售效(xiao)益(yi)。干出效(xiao)益(yi)，就是(shi)(shi)持續開展優化工藝管理(li)，降(jiang)本增(zeng)效(xiao)。改出效(xiao)益(yi)，就是(shi)(shi)通過(guo)技術革新、項(xiang)目改造，實(shi)現(xian)產品(pin)質量提升。管出效(xiao)益(yi)，就是(shi)(shi)通過(guo)各(ge)項(xiang)費用(yong)控制(zhi)，降(jiang)低管理(li)成本。撿(jian)出效(xiao)益(yi)，就是(shi)(shi)強化節(jie)能降(jiang)耗、舊廢回收，是(shi)(shi)把(ba)扔(reng)掉的(de)東西撿(jian)回來，吃干榨凈。 

    “六個效益(yi)”形(xing)成系(xi)統化的(de)(de)集成效益(yi)，大大增(zeng)強(qiang)了濟源鋼鐵的(de)(de)競爭(zheng)力。在(zai)(zai)公(gong)司(si)內部(bu)，形(xing)成了比創新、爭(zheng)先進(jin)(jin)、創一流的(de)(de)浪浪高潮(chao)，極大地(di)促進(jin)(jin)生產技(ji)術、工(gong)藝指標(biao)上(shang)臺(tai)階。而(er)全(quan)心全(quan)意(yi)依(yi)靠(kao)員工(gong)辦企(qi)業(ye)的(de)(de)理念也在(zai)(zai)進(jin)(jin)一步深(shen)入(ru)人心，員工(gong)的(de)(de)潛能被無限(xian)激發。 

    信心(xin)是戰勝困(kun)難的(de)關鍵所(suo)在。在如此嚴(yan)峻的(de)背景形勢下，濟源(yuan)鋼鐵人沒有(you)被(bei)困(kun)難嚇倒，反而樹立了(le)“三個(ge)自(zi)(zi)(zi)信”。一是對自(zi)(zi)(zi)己工藝(yi)裝備水(shui)平(ping)充(chong)滿(man)自(zi)(zi)(zi)信；二是要(yao)對產品質量和產品市(shi)場充(chong)滿(man)自(zi)(zi)(zi)信；三是對公司現有(you)體(ti)制和機制和企業的(de)凝(ning)聚力(li)、創造力(li)充(chong)滿(man)自(zi)(zi)(zi)信。 

    在(zai)一次員(yuan)(yuan)工大(da)會(hui)上，李玉田(tian)鼓勵企業(ye)員(yuan)(yuan)工：“只要大(da)家滿懷信心，就(jiu)一定(ding)能扭轉被(bei)動局面，實現彎道超車、逆(ni)勢崛起，就(jiu)一定(ding)能夠實現把公(gong)司(si)建(jian)成國內一流、全(quan)球有影(ying)響的優特(te)鋼精(jing)品基(ji)地的宏偉目標。” 

十(shi)五年歷程(cheng) 看實力(li)

      李玉田的鼓勵成為了現實。濟鋼不僅沒有出局，反而活得更好。
   “十二五”期間，濟鋼圍繞“普轉優，優特鋼”大手筆實施了一系列技術改造。總投資共40多億元，繪就了一張完整的特鋼藍圖。公司產品結構持續優化，尤其是軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、簾線線、易切削鋼等中高端產品比例進一步擴大。濟源鋼鐵特鋼市場地位被裝備制造業普遍認可，其優特鋼產品已成為國內特鋼行業不敢小覷的競爭對手，在狹窄的特鋼市場空間里找到自己的一片藍天，走出了符合自身生存的創業之路。 

    據(ju)(ju)工信部數據(ju)(ju)，“十二五”期間，濟源(yuan)鋼(gang)鐵的(de)(de)(de)年利潤(run)率(lv)達到(dao)行(xing)業(ye)平均利潤(run)率(lv)的(de)(de)(de)2倍以上。從河南省鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)利潤(run)數據(ju)(ju)看，濟源(yuan)鋼(gang)鐵占河南省30多家鋼(gang)鐵企業(ye)利潤(run)的(de)(de)(de)一(yi)半以上。并連續多年位居(ju)河南省鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)第(di)一(yi)名，可謂“萬(wan)綠(lv)叢(cong)中一(yi)點紅(hong)”。 

      在鋼(gang)產(chan)業(ye)全線(xian)飄(piao)紅的(de)同時(shi)，濟源鋼(gang)鐵(tie)的(de)非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)也(ye)取得長足(zu)發展。非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)持續保持年(nian)銷售收入15億元以上(shang)的(de)成(cheng)(cheng)績，每年(nian)貢獻利(li)潤1億多(duo)元。其中國泰微粉(fen)、國泰發電、汽運(yun)公司(si)、垣曲(qu)國泰、機械(xie)鑄造、建筑安裝(zhuang)、實業(ye)公司(si)、礦(kuang)業(ye)公司(si)、安裝(zhuang)公司(si)等絕(jue)大(da)多(duo)數非(fei)鋼(gang)企(qi)業(ye)都持續向好發展，成(cheng)(cheng)為集團公司(si)強(qiang)大(da)實力的(de)重要組成(cheng)(cheng)部分(fen)。  

    一個(ge)企業(ye)的實力(li)不僅要(yao)看(kan)能(neng)不能(neng)在市(shi)場中立足(zu)，更要(yao)看(kan)能(neng)不能(neng)與(yu)社(she)會共生(sheng)、與(yu)環境共生(sheng)。 

      改(gai)制以來，濟源(yuan)鋼(gang)(gang)鐵(tie)要(yao)求新上項目做到“三同時(shi)”，即同時(shi)建設、同時(shi)綠化、同時(shi)治(zhi)污(wu)。企業先(xian)后濟鋼(gang)(gang)共投資(zi)了(le)5億余元，建成了(le)3萬、10萬立方(fang)高(gao)爐煤(mei)(mei)氣柜工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，3×150立方(fang)米煤(mei)(mei)氣燒(shao)石灰工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、煤(mei)(mei)氣發電工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、20萬噸水渣微粉(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、TRT發電工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、沖渣水余熱(re)取暖工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)等一系列環(huan)(huan)保(bao)和循環(huan)(huan)利(li)用(yong)項目，對余熱(re)、余壓、余氣、廢(fei)水、含鐵(tie)物質和固(gu)體廢(fei)棄物的循環(huan)(huan)利(li)用(yong)，形成了(le)高(gao)爐煤(mei)(mei)氣回(hui)收利(li)用(yong)循環(huan)(huan)鏈、工(gong)(gong)(gong)(gong)業廢(fei)渣回(hui)收利(li)用(yong)循環(huan)(huan)鏈、工(gong)(gong)(gong)(gong)業污(wu)水回(hui)收利(li)用(yong)循環(huan)(huan)鏈，每年(nian)實(shi)現(xian)(xian)循環(huan)(huan)經濟效(xiao)益達(da)3億元。濟源(yuan)鋼(gang)(gang)鐵(tie)也因此實(shi)現(xian)(xian)了(le)從傳(chuan)統“高(gao)消耗、低利(li)用(yong)、高(gao)排入(ru)”的生(sheng)產方(fang)式(shi)向“低消耗、高(gao)利(li)用(yong)、低排放”的生(sheng)產方(fang)式(shi)轉型(xing)，成為國(guo)(guo)家發改(gai)委確定為全國(guo)(guo)節(jie)能示范(fan)企業。 

    集(ji)小流成(cheng)江(jiang)海。濟(ji)(ji)源鋼(gang)鐵(tie)多方面的發展成(cheng)果最(zui)終形成(cheng)了企業強大(da)的綜合實力(li)。2015年國際鋼(gang)鐵(tie)發布全球鋼(gang)鐵(tie)企業粗鋼(gang)產量排名，濟(ji)(ji)源鋼(gang)鐵(tie)排83位(wei)；中國特(te)鋼(gang)企業協會發布的優特(te)鋼(gang)產量排名，濟(ji)(ji)源鋼(gang)鐵(tie)排第7名；河南民營(ying)企業100強，濟(ji)(ji)源鋼(gang)鐵(tie)名列第8位(wei)。 

    2016中國民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)制造業(ye)(ye)500強(qiang)，濟源(yuan)鋼(gang)鐵(tie)排276位。

十五(wu)年歷(li)程(cheng) 看制勝

    “到2020年，國家鋼鐵去產能將達1.5億噸，濟源鋼鐵的發展壓力依然很大。”即便已經完成產品結構調整、工藝裝備升級、節能減排達標，即便已經擁有穩固的市場地位，即便今年銷售形勢良好，但李玉田依然可以感到了外部環境的壓力。
    居安思危，是成功者必需的素質。那么在“十三五”時期乃至更長遠的時間內，濟源鋼鐵制勝的關鍵究竟是什么？李玉田給出了答案。 

    首先是體制機制。體制不新、機制不活，系統化運作程度不高將會把企業帶向深淵。濟源鋼鐵之所以能走到今日，靠得就是靈活的體制機制。只有繼續激活體制機制活力，濟源鋼鐵才能產生前進的不竭動力，繼續從成功走向成功。 
    其次是人才。李玉田認為，企業制勝的關鍵在于人才，人才的差距從根本上決定了企業之間的差距，人才競爭的背后，就是人才體制和用人文化的競爭。 多年來，濟源鋼鐵從五湖四海廣納賢才，并委以重任；濟源鋼鐵面向社會公開招聘總經理、總工程師、總會計師，視人才為珍寶。正是因為注重發揮了優秀人才的作用，濟源鋼鐵才實現了以人才推動企業發展，以企業發展吸納人才的良性循環。 目前，濟源鋼鐵擁有各類專業技術人員1000余人，一支過硬的人才梯隊成為濟源鋼鐵實現跨越式發展的階梯。 

    再次是創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。無論(lun)企業(ye)(ye)發展的環境(jing)多么艱難(nan)，無論(lun)面對的競爭多么激烈，濟(ji)源鋼(gang)鐵(tie)人敢于(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)造爭優的精神從來沒(mei)有(you)丟(diu)失過，會拼敢贏(ying)、永不服輸(shu)，成為支撐(cheng)企業(ye)(ye)可持續發展的永恒驅動(dong)力(li)。向(xiang)日(ri)本的新(xin)日(ri)鐵(tie)、韓(han)國浦項(xiang)、上海寶鋼(gang)等先進同行業(ye)(ye)學習，開闊(kuo)視野、更(geng)新(xin)觀(guan)念，不斷推進技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、觀(guan)念創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、體制創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、機制創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，一個活力(li)企業(ye)(ye)、精品企業(ye)(ye)在中原(yuan)大(da)地(di)上不斷閃耀(yao)著(zhu)獨特而璀璨(can)的光芒。 

      雄關漫道真如鐵(tie)，而今邁步從頭越。15年50億(yi)的(de)成績已(yi)(yi)成為(wei)一個臺(tai)階(jie)，“百(bai)年企業，納稅百(bai)億(yi)”的(de)“雙百(bai)”目(mu)標在遠方召喚著濟(ji)源鋼鐵(tie)。前進的(de)號角已(yi)(yi)經(jing)吹響，艱巨的(de)任務，光榮的(de)使命更加(jia)(jia)激發(fa)濟(ji)源鋼鐵(tie)7000名員工堅定必勝信念，加(jia)(jia)快轉型升級的(de)步伐，從而為(wei)濟(ji)源經(jing)濟(ji)發(fa)展做出新的(de)、更大的(de)貢獻！