2020年(nian)元月18日上午，國泰型材在公(gong)司三樓會議室(shi)召開2019年度總結表(biao)彰(zhang)(zhang)大會。集團公司副總經(jing)(jing)理周為民(min)、企(qi)管處副處長劉(liu)光明(ming)，型材公司經(jing)(jing)理牛曉(xiao)宇(yu)及(ji)班子成(cheng)員、公司中層、先進(jin)集體(ti)及(ji)個(ge)人、員工代表(biao)共(gong)計(ji)百(bai)余人參加了表(biao)彰(zhang)(zhang)會。會議(yi)由副經(jing)(jing)理余建峰主持。

表彰會(hui)上，與(yu)會(hui)領導(dao)分(fen)別為先進單位和(he)個人頒獎(jiang)。

副經理王茂榮(rong)、余建峰(feng)、品質技術(shu)部部長張峰(feng)、勞模(mo)代表白(bai)興濤、優秀黨員(yuan)代表王朝(chao)陽及優秀員(yuan)工代表翟利濤先后做了(le)表態發(fa)言。

公司經理牛曉(xiao)宇對(dui)2019年工作(zuo)進行總結(jie)回顧，提出2020年主要任務目標。

2019年注(zhu)定是不平凡(fan)的一年，公司(si)面臨環保管控停產超過140天，但型(xing)材(cai)(cai)車間依然克(ke)服困難完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)基本目標，鑄造車間也完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)預(yu)(yu)定計(ji)劃并實(shi)現(xian)扭虧為盈，機加工(gong)車間在集團公司采購(gou)政(zheng)策調整(zheng)情況(kuang)下(xia)積極努力，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)預(yu)(yu)設產值。不(bu)得(de)(de)不(bu)說(shuo)，型(xing)材(cai)(cai)科(ke)技敢(gan)打硬仗(zhang)的傳(chuan)統沒有喪失，型(xing)材(cai)(cai)科(ke)技的員工(gong)值得(de)(de)尊(zun)敬。2019年是開拓的(de)一年，在這一年，我們面臨著市場惡化，競爭加劇。但(dan)是，銷售、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、采(cai)購、質(zhi)量各部(bu)門積(ji)(ji)極行動。銷售部(bu)門積(ji)(ji)極開拓市場，努力(li)開發型材(cai)深加工，承攬一些別人不愿(yuan)意干的(de)項目(mu)；生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)門精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流程(cheng)，高效組織，利用有限的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)時間，實(shi)(shi)現產(chan)(chan)(chan)出最大；采(cai)購部(bu)門多(duo)方(fang)(fang)比價，實(shi)(shi)現買出效益；質(zhi)量部(bu)門積(ji)(ji)極研發型材(cai)成分(fen)，穩定質(zhi)量！就(jiu)是這樣的(de)一支隊伍，保證了我們在市場競爭中依舊獨霸一方(fang)(fang)，成為對手不可小(xiao)覷的(de)力(li)量。但(dan)是2019年(nian)也是值得反思的一(yi)年(nian)。在(zai)(zai)這一(yi)年(nian)，我們的轉型(xing)過(guo)于遲緩，上半年(nian)品(pin)質重視不夠，型(xing)材產品(pin)在(zai)(zai)部分(fen)(fen)市(shi)場失(shi)去了份額(e)。機加工遲遲不能(neng)改變薪酬設計，造成部分(fen)(fen)員工頗有微詞(ci)，優秀員工流(liu)失(shi)。鑄造升級轉型(xing)設計沒(mei)有力度(du)，造成了2019年(nian)的(de)盈利減少。這(zhe)些(xie)慘痛的(de)教訓，我們將在2020年予以規避，實現轉型(xing)升級新目標。

新(xin)的一年，我們將從以下幾(ji)方面著手開展。

一、增強機加工能力，挖掘設備(bei)潛力，逐步推行交期(qi)考核制(zhi)度。

二、鑄造車間(jian)逐步(bu)減(jian)少普通砂(sha)鑄工(gong)藝比例，轉型消失模工(gong)藝生產，試(shi)行離心鑄造產品。

三、型材銷(xiao)售(shou)加大(da)產品深(shen)加工范圍和比例，根據市場(chang)開發部分(fen)較大(da)規格的厚薄(bo)板材，擴大(da)風(feng)冷輥子的銷(xiao)售(shou)區域。

四、開(kai)發型材管材加(jia)工(gong)，模具粗加(jia)工(gong)、部(bu)分產品精加(jia)工(gong)等。

五(wu)、增強(qiang)型(xing)材產品對應分(fen)級，以硬度、內在質量、抗(kang)拉強(qiang)度、表觀尺(chi)寸等作為產品質量提升的標桿和方(fang)向。

六、各車間、管理崗位采取各種措施降低(di)生產成(cheng)本，各項(xiang)消耗指標下降10%，管理費(fei)(fei)用(yong)和銷(xiao)售費(fei)(fei)用(yong)下降5%。

七、持續改善員工收入待遇及員工生活待遇，提升員工認可(ke)度及歸屬感(gan)。

八、加(jia)強(qiang)人員(yuan)技能(neng)培訓，進行人才儲備培養，特(te)別是相關(guan)專(zhuan)業技術人員(yuan)的培養，比如數控(kong)編程、模(mo)具制作，金屬材料(liao)專(zhuan)業、營(ying)銷等等。

九(jiu)、在土(tu)地確認(ren)的(de)基礎上，積極協調完成(cheng)鑄造工序(xu)改(gai)造搬遷。

十(shi)、積(ji)極(ji)響(xiang)應政府號(hao)召，繼(ji)續(xu)加強環(huan)保管(guan)控，完成企(qi)業(ye)管(guan)控豁免。

最(zui)后，集團公司副總經(jing)理(li)周為民(min)講話(hua)，對國泰型材2019年能夠(gou)克服環保壓(ya)力，以積極的(de)心(xin)態應對危機，并(bing)取得的(de)成績表示肯定！對2020年中國(guo)制造業即將面臨的(de)環保及(ji)新(xin)一輪行業競爭(zheng)形勢進行中肯的(de)分析。對國(guo)泰型材2020年的(de)生產(chan)經營提出(chu)期(qi)望。新的(de)一年，國(guo)泰型材要將產(chan)品、質(zhi)量、服務(wu)做到極致(zhi)，實(shi)現產(chan)品升級、客戶升級。要通過目標(biao)分解與引領，激發廣大員工的(de)內生動力，勇(yong)往直(zhi)前，未(wei)來可期(qi)！