7月5日(ri)下午(wu)，公(gong)司(si)在(zai)機關院四(si)樓會(hui)議室召(zhao)開公(gong)司(si)法(fa)人治理(li)(li)結(jie)構(gou)和部(bu)分高管(guan)調整會(hui)議。公(gong)司(si)領導李玉田(tian)、曹立國、王(wang)方軍、周為民、呂振良、王(wang)維、李全國、王(wang)俊鋒、李亞民、萬長(chang)杰、杜玉柱、各單位副處級以上中(zhong)層干部(bu)共(gong)計(ji)200余人參加了會(hui)議。會(hui)議由公(gong)司(si)常(chang)務(wu)副總經(jing)理(li)(li)曹立國主持。

會上，公司紀委書(shu)記李(li)全國受董(dong)事長委托，宣(xuan)布(bu)了公司部(bu)分高(gao)管(guan)調(diao)整決定。

公司(si)新任總(zong)經理(li)曹(cao)立國、常(chang)務(wu)副總(zong)經理(li)王(wang)方軍分別作了表態發言。

公司黨委書(shu)記、董事長(chang)李玉田(tian)作(zuo)了(le)重要(yao)講話(hua)。                                            

一、這次(ci)調整的原(yuan)因(yin)。7月(yue)4日，公司(si)董事(shi)會召(zhao)開(kai)了一(yi)次重要的(de)(de)會議(yi)，對(dui)公司(si)法人(ren)治理結構和(he)部分高(gao)管做了調整(zheng)(zheng)。調整(zheng)(zheng)是(shi)為了適(shi)應形勢，濟鋼(gang)目前的(de)(de)法人(ren)治理結構和(he)高(gao)層人(ren)員(yuan)的(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)況，已經不(bu)能適(shi)應發展的(de)(de)形勢，所以(yi)(yi)要調整(zheng)(zheng)。崗位任職時間偏長(chang)，有(you)好(hao)的(de)(de)一(yi)面，也有(you)不(bu)好(hao)的(de)(de)一(yi)面。我來濟鋼(gang)27年一(yi)直是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)負(fu)責制。國企(qi)時代是(shi)書記、廠長(chang)一(yi)肩挑(tiao)，改(gai)制以(yi)(yi)后(hou)是(shi)書記、總(zong)經理、董事(shi)長(chang)一(yi)肩挑(tiao)，這(zhe)個(ge)模式實踐證明(ming)在(zai)(zai)過(guo)去(qu)(qu)效果還可以(yi)(yi)，但今(jin)后(hou)要繼續下去(qu)(qu)，我感到(dao)將會影(ying)響企(qi)業，所以(yi)(yi)必(bi)須改(gai)變(bian)(bian)。其他中高(gao)層同志也是(shi)一(yi)樣，年齡(ling)也在(zai)(zai)變(bian)(bian)化，特別是(shi)思想狀(zhuang)(zhuang)態也在(zai)(zai)變(bian)(bian)化，工作狀(zhuang)(zhuang)態也在(zai)(zai)變(bian)(bian)化，所以(yi)(yi)調整(zheng)(zheng)是(shi)必(bi)要的(de)(de)。

二、公司治理模(mo)式(shi)的(de)調整。凡屬(shu)企業(ye)，都存在(zai)所有權(quan)和(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)營權(quan)。當(dang)企業(ye)出資人(ren)(ren)親自經(jing)(jing)(jing)(jing)企業(ye)時，兩權(quan)重合；當(dang)出資人(ren)(ren)委(wei)托職業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)營企業(ye)時，兩權(quan)分(fen)(fen)(fen)離。濟鋼改制18年來的運行模(mo)式，屬(shu)上述第(di)一(yi)種模(mo)式。集(ji)中表現：一(yi)是(shi)董(dong)事(shi)(shi)長、總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)一(yi)人(ren)(ren)兼；二是(shi)董(dong)事(shi)(shi)會成(cheng)員(yuan)和(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)交叉任(ren)職、高度重合。本(ben)次法人(ren)(ren)治理(li)(li)結構調整最大的變化是(shi)董(dong)事(shi)(shi)長和(he)總經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)分(fen)(fen)(fen)設(she)，董(dong)事(shi)(shi)會和(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)適(shi)度分(fen)(fen)(fen)離，減少(shao)重合和(he)交叉，同時對部(bu)分(fen)(fen)(fen)高管調整。這種分(fen)(fen)(fen)設(she)和(he)分(fen)(fen)(fen)離模(mo)式，是(shi)對公(gong)司多年法人(ren)(ren)治理(li)(li)結構模(mo)式的改革，利弊都有，希望能夠在(zai)今后的運行中磨合，趨利避害。

三、董事會和經營層職責劃分。我國的《公司法》對股東會(hui)、董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)、經理層職(zhi)責都有明確(que)的規定，濟鋼當下(xia)怎么運行？我講自(zi)己的看(kan)法如下(xia)：

董事長和董事會，重點抓好四件事。一是定目標。給企業和高管設定工作目標和經營目標；二(er)是(shi)管干部。董事會集中力量管干部，重點是正處級以上的中高層干部，對員工和基層管理隊伍采取總量控制，交給經營層班子去管理。逐步過渡到只管高層，只管經營層班子。總經理也可按《公司法》規定對班子成員行使提名權，交董事會任命，這兩種形式并不矛盾。三(san)是檢查考(kao)評。對經營層的各項工作進行檢查考評。考評的標準就是績效和目標；四是支持(chi)幫助。我們聘任的總經理不是本地人，有些情況不是很了解，所以要給他積極的支持和幫助，支持他們逐步過渡到位。

總經理和經營層，兩件事。第一是(shi)接(jie)受董事會(hui)的領導，對董事會負責，在董事會領導下工作，這是一個原則的要求。第二是抓好公司生(sheng)產(chan)經營。當前側重分管鋼鐵主線，包括供、產、銷和與之相關的安全、環保、基建、技改、科技、質量、研發、技術營銷、對外公關以及與之相關的人事和財務。希望經營層聚焦主線，把主線的生存命運擔當起來。因為主線的營業收入和效益占到全公司的90%以上，把主線的事情干好了，濟鋼的事情就辦的差不多了。目前濟鋼董事會和經營層的職責劃分暫時這樣來定。

四、提兩(liang)點希望。第(di)一點，明確職(zhi)責(ze)，做好定(ding)位。會議以后董事會、監事會、經理層的工作，要明確自己的工作職責，做好自己工作的定位，各負其責、各司其職，工作要到位，不越位。第二點，團結奮(fen)進，完(wan)成(cheng)任務。希望大家都來支持總經理的工作，要明確總經理的核心地位，副職的助手地位，大家要擺正位置。現在曹總是總經理，處在核心位置上，處在決策的位置上，企業的事不可能去事事商量，大的事情需要集體研究，但不可以民主表決決策，這是企業的生產經營特點決定的。同時，要給總經理賦予與事權相匹配的人權和財權。在人權上給總經理一個臨時的處置權，對副總及以下干部有停職和臨時任命主持工作的權力。

本次董事(shi)會聘任了總經理(li)和常(chang)務副總經理(li)。希望工作上互補，其他副總分(fen)工暫時不(bu)變，在分(fen)工范圍內對總經理(li)負責。

五、對經營層的班(ban)子成員三點(dian)基本(ben)要求。第一點是忠誠。總經理和其他高管人員作為職業經理人，要對董事會負責，把企業利益放在第一位。忠誠的范圍很寬，標準也很多，我們明確兩個底線，一是不得損害企業利益，二是不得謀求薪酬獎金之外的任何利益。以后超額完成目標可以獎勵，但是薪酬獎金之外的任何利益不得謀求。第二點是(shi)奮進。有必要對新的經營班子強調濟鋼的奮斗文化。以人為本，崇尚貢獻。希望經理層班子能做到“三個陪”。一是(shi)陪得起時間。二是(shi)陪得起身(shen)體(ti)。三是陪得起委屈。要在濟鋼繼續進步，繼續留在中高層團隊里，這“三個陪”一定要基本做到。第三，要創新。新的總經理如何工作，新的經營班子如何工作？不要照搬原來的工作模式，一定要創新。不斷有人問我濟鋼有今天，企業管理的經驗是什么？我最大的體會是“以勤補拙”，我在濟鋼這些年就舍得下“功夫”，但是現在我的精力已經不夠了，所以一定要改變，改變的話，得有一個辦法，我感到可行的是預算管理，模擬內部市場。讓分管領導負起責，并推行阿米巴管理模式，下面層層分解，事后檢查跟得上，信息化管理要跟得上，這是一個現代企業管理模式。另外，工作模式要創新。一個企業領導班子要配合默契，一把手要“舉重若輕”，善用助手，而副職要“舉輕若重”，盡心盡力，而不是相反。

另外，希望(wang)新(xin)(xin)班(ban)子改(gai)變一(yi)下(xia)濟鋼(gang)這些年形成的(de)“老人治(zhi)企”留下(xia)的(de)消極的(de)一(yi)面(mian)，嚴肅有余，生氣不足。新(xin)(xin)班(ban)子、工會要有行動。總之，希望(wang)這次調整給濟鋼(gang)帶來一(yi)種新(xin)(xin)的(de)進步，帶來新(xin)(xin)的(de)活力，希望(wang)能夠(gou)摸索出濟鋼(gang)繼續進步的(de)路子！