(文章來(lai)源：河南縣域經濟(ji)網)

全國(guo)勞模、“中原企業(ye)(ye)家領軍人才”河(he)南(nan)濟源(yuan)鋼(gang)鐵(tie)（集團）有限公(gong)司黨委書記、董事長、總(zong)經理李玉田，在濟源(yuan)鋼(gang)鐵(tie)任職(zhi)26年(nian)間(jian)，克(ke)難攻堅，銳意改(gai)革，大刀闊斧進行(xing)國(guo)企改(gai)制，帶領企業(ye)(ye)從 “依靠財(cai)政補(bu)貼(tie)過日子”到“企業(ye)(ye)稅收貢獻70億元”，并以強烈的社(she)會(hui)責任感，始終(zhong)為(wei)職(zhi)工(gong)謀(mou)福利(li)，為(wei)社(she)會(hui)作貢獻，被譽為(wei)濟源(yuan)“當代(dai)愚公(gong)”。

“要改就要真改，要觸及產權的改。我們的員工和企業結成了一個利益的共同體，一榮俱榮，一損俱損。”

在和記者的交談中，李玉田這位(wei)年(nian)近七旬(xun)的老企業(ye)家言(yan)語間一(yi)直都透著一(yi)種對企業(ye)堅持改革發展(zhan)的堅定和豪氣。

李玉田：“我們(men)(men)(men)這改制的十(shi)七(qi)年，給國(guo)家交了國(guo)稅和地稅加起來(lai)70億(yi)，2018年我們(men)(men)(men)一(yi)年交了20億(yi)稅，在河南省的納稅里面，我們(men)(men)(men)是制造業(ye)實(shi)體(ti)經濟(ji)的第三(san)位(wei)。”

在李(li)玉田接(jie)管濟源鋼鐵的1993年，當時，濟鋼只能(neng)生產(chan)16萬多噸的生鐵，煉鋼、連鑄、軋鋼一片空白，企(qi)業虧損(sun)比較嚴(yan)重，靠國(guo)家財(cai)政補助過日子。為了(le)上馬煉鋼項目，李(li)玉田動員全廠職工籌款集資(zi)。1994年底生產(chan)出了(le)第(di)一爐鋼，標(biao)志(zhi)著(zhu)濟鋼從此結(jie)束(shu)了(le)“有鐵無鋼”的歷史。

李玉(yu)田：“雖然當時我們的鋼產量只有二(er)三十萬噸，但(dan)是也是一個鋼鐵聯(lian)合企業了。”

2000年(nian)(nian)(nian)，李(li)玉田大刀(dao)闊斧地推行濟源(yuan)鋼鐵(tie)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)。全員(yuan)入(ru)股，5000多名員(yuan)工(gong)都成了(le)股東。濟源(yuan)鋼鐵(tie)成為了(le)中(zhong)國(guo)鋼鐵(tie)界產權改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)第一(yi)(yi)個吃螃(pang)蟹的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)實現(xian)了(le)國(guo)家多收(shou)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)多留、員(yuan)工(gong)多得(de)、股東回報豐厚的“四個統(tong)一(yi)(yi)”。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)凝聚(ju)起的力量，迅(xun)速把(ba)濟鋼帶(dai)上了(le)經濟騰飛的十年(nian)(nian)(nian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)以一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)等于40年(nian)(nian)(nian)的速度迅(xun)速做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，陸續進入(ru)了(le)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)500強、中(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)500強、中(zhong)國(guo)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)500強行列。

河(he)南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委(wei)書記、董事長(chang)、總經(jing)理李玉田： “2001年(nian)(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)(nian)，改制17年(nian)(nian)(nian)和(he)改制前17年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)對比啊(a)。產量是(shi)(shi)(shi)原來(lai)的(de)(de)10倍(bei)，效益是(shi)(shi)(shi)原來(lai)的(de)(de)20倍(bei)，對國家(jia)的(de)(de)貢獻是(shi)(shi)(shi)原來(lai)的(de)(de)30倍(bei)，所以我(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)由(you)衷的(de)(de)贊成國家(jia)的(de)(de)改革(ge)開(kai)放(fang)的(de)(de)這種方針和(he)路線。包括員工的(de)(de)收(shou)入也(ye)是(shi)(shi)(shi)原來(lai)的(de)(de)十倍(bei)還多，股東的(de)(de)分紅8倍(bei)于(yu)原來(lai)的(de)(de)投資，也(ye)算(suan)是(shi)(shi)(shi)改革(ge)開(kai)放(fang)中(zhong)濟鋼人(ren)的(de)(de)一(yi)個杰作(zuo)，我(wo)(wo)們也(ye)是(shi)(shi)(shi)很滿(man)意的(de)(de)。”

在企業(ye)不(bu)斷做大之時(shi)，李玉田(tian)沒有把(ba)投資(zi)單純用于擴大規模(mo)上，而(er)是舉資(zi)50多億元(yuan)實施了“普轉(zhuan)(zhuan)優”、“優轉(zhuan)(zhuan)特”的(de)裝備(bei)工藝改造和產(chan)(chan)品轉(zhuan)(zhuan)型升級，企業(ye)由高(gao)速度轉(zhuan)(zhuan)向高(gao)質量(liang)。如今的(de)濟源鋼鐵已經形成了由布(bu)局合理、流(liu)程緊湊的(de)鐵、鋼、材(cai)專業(ye)生產(chan)(chan)線構成的(de)、具備(bei)參與二十一世紀全球(qiu)鋼鐵業(ye)競爭能力的(de)鋼鐵精品生產(chan)(chan)體(ti)系。

李玉田：“一(yi)個(ge)堅持(chi)(chi)就是長期(qi)不懈地(di)堅持(chi)(chi)企業的技術改造；第二(er)個(ge)堅持(chi)(chi)就是長期(qi)不懈地(di)進行(xing)產品(pin)結(jie)構的調(diao)整和(he)升(sheng)級。這是目前我們(men)濟(ji)源鋼鐵(tie)成功的、也是最基本的一(yi)個(ge)做(zuo)法。”

作為(wei)一名(ming)共產黨員(yuan)(yuan)，李玉(yu)田(tian)以強烈的責任感(gan)、使命(ming)感(gan)，始(shi)終(zhong)為(wei)員(yuan)(yuan)工謀福(fu)利(li)，為(wei)社(she)會作貢獻。密切關注社(she)會困(kun)(kun)難群體(ti)，不斷向地震災(zai)區(qu)、貧困(kun)(kun)地區(qu)和困(kun)(kun)難群眾(zhong)、學生捐(juan)款、捐(juan)物。2018年，濟源鋼鐵為(wei)濟源扶(fu)貧基金(jin)注入3000萬元資(zi)金(jin)。

李玉田：“除了一(yi)個(ge)納稅，一(yi)個(ge)是(shi)要養活這里近萬名工人，保證他們能(neng)就業、生活得好(hao)。那么另外有更(geng)多的(de)錢的(de)話，一(yi)定要支持困(kun)(kun)難(nan)地區啊、困(kun)(kun)難(nan)群體，這是(shi)我們做企業的(de)應該有的(de)一(yi)種最基(ji)本的(de)社會責任。”

在濟源(yuan)鋼鐵(tie)的(de)(de)干部職工們(men)看來，濟源(yuan)鋼鐵(tie)在李玉田(tian)帶領所不斷推(tui)行(xing)的(de)(de)改革與發展，讓(rang)職工們(men)感受到了從未有過(guo)的(de)(de)獲得感、幸福(fu)感：

濟源鋼鐵集團煉(lian)鐵廠辦公室干(gan)部(bu)常(chang)國軍： “我個(ge)人(ren)現(xian)在(zai)(zai)的(de)收入(ru)和企業改制前的(de)收入(ru)對比大概應該(gai)是(shi)50倍左右吧。一(yi)九九幾(ji)年(nian)時，那個(ge)時候也就(jiu)幾(ji)百塊錢，現(xian)在(zai)(zai)有幾(ji)十倍了吧。我現(xian)在(zai)(zai)每個(ge)月工資五六千塊錢，但我還有分(fen)紅啊。我愛人(ren)在(zai)(zai)這(zhe)里也是(shi)技(ji)術(shu)骨干(gan)，也有股也有分(fen)紅啊。日子(zi)過的(de)真(zhen)的(de)非(fei)常(chang)溫(wen)馨、非(fei)常(chang)幸福，這(zhe)樣的(de)生活我們感到(dao)過得非(fei)常(chang)舒心。

濟源鋼鐵企(qi)業管理處(chu)干部(bu)郭水蓮：（出錄音）“以我為例吧，我是(shi)關心企(qi)業的(de)利(li)(li)潤的(de)多(duo)少了(le)(le)，利(li)(li)潤多(duo)了(le)(le)，那我分(fen)紅當然多(duo)了(le)(le)呀。之(zhi)前我是(shi)只拿工資的(de)，也可(ke)以說是(shi)個(ge)打工的(de)，現(xian)在(zai)不一樣了(le)(le)啊(a)，我是(shi)股(gu)東(dong)之(zhi)一了(le)(le)，是(shi)主人了(le)(le)啊(a)，我發工資還(huan)分(fen)紅嘛(ma)。”

根(gen)據(ju)中國特鋼(gang)協會統計，2017年，在全國35家重點優特鋼(gang)企業中，濟鋼(gang)優特鋼(gang)總量排名第6位。濟鋼(gang)已(yi)成(cheng)為河(he)(he)南制造的優勢供應(ying)商(shang)，占據(ju)著河(he)(he)南制造鋼(gang)材(cai)供應(ying)60%左右的市場份額。

河南濟(ji)源(yuan)鋼鐵（集團）有(you)限公司黨委書記、董事(shi)長、總(zong)經理李(li)玉田(tian)：“我感到體會最深的(de)還是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)國(guo)(guo)企改制(zhi)，按照國(guo)(guo)家改革開放的(de)政策，把一(yi)(yi)個(ge)企業搞好。這40年的(de)改革開放，濟(ji)鋼和我個(ge)人是(shi)(shi)(shi)個(ge)經歷者(zhe)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)見(jian)證(zheng)者(zhe)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)實踐者(zhe)，我們也(ye)(ye)認為(wei)我們也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)奮斗者(zhe)，一(yi)(yi)直在(zai)努力。”