機修精細(xi)化管理(li)(li)小組6月1日正(zheng)式成立后，作為(wei)最基(ji)層的(de)小組長，在精細(xi)化管理(li)(li)中(zhong)身先士(shi)卒，起到(dao)了非凡的(de)作用，有了他們(men)，一切都(dou)活了起來。

這才剛剛運行了幾天，便出現了可喜的變化。小組長陶艷超積極主動把車工各小組每天生產情況進行匯總和反饋，有利地幫助上級對生產的有效分析和安排指導；車工小組長亢海濤自覺記錄自己在工作期間戴耳塞的問題，拿自己開刀，做表率服人心；小組長尹飛飛以身作則，記錄下自己工作期間的離崗時間；小組長劉桂芳、黃兵強，鄭朋朋等，分別指問題、提建議，比如下班安全帽要整齊掛在柜上，工具、焊條、焊帽要收放柜中等，有效地規范和監督了現場細節管理，把精細化管理運用到了極致。

以(yi)先進(jin)的(de)(de)思想影響身邊(bian)人，以(yi)良好的(de)(de)技術帶動(dong)身后人。在這些小(xiao)組長實際行動(dong)的(de)(de)感召下(xia)，機(ji)修員工精神面貌(mao)煥(huan)然一新，在努(nu)力生產的(de)(de)同時，共同不斷地發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)、反映問(wen)題(ti)、改進(jin)問(wen)題(ti)。大(da)家始終(zhong)堅信抱團(tuan)取暖、壯大(da)經濟，才會實現(xian)公司利益的(de)(de)最大(da)化；相(xiang)信堅持精細化管(guan)理的(de)(de)常態化，機(ji)修的(de)(de)未(wei)來發(fa)(fa)展一定大(da)有可為。