來源：大河(he)報 記者 李傳金

核心提示︱濟源鋼鐵的成功有著“三駕馬車”，即企業價值觀、戰略觀與產品觀的護航，更有企業對標生存治企理念的保駕：把企業放置于競爭的態勢中謀求生存，用強烈的競爭意識、憂患意識、危機意識，讓整個企業肌體始終保持敏感的市場嗅覺，讓全體員工感受到生存艱難的警覺意識，并集中全部精力錘煉生存的本領。

    2016，出(chu)乎(hu)意料的(de)成績單(dan)

    企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)不確(que)定性，在2016年展(zhan)現得淋漓盡致。即便是身處商海風(feng)浪的(de)企(qi)業(ye)(ye)家，也未(wei)能洞察商業(ye)(ye)潮汐的(de)變遷(qian)。     

  ; “2016，我(wo)感受到最大的(de)意(yi)外收獲是，公司不僅實現扭虧為盈，利潤(run)更創4年來新高。年初時，我為公司設定的底線是‘活下去，不出局’。”1月10日，濟源鋼鐵董事長李玉田在2016年度總結表彰大會上這樣吐露心聲。
    2016年，是中國實施供給側結構性改革的第一年，改革的重頭戲就是傳統行業“去產能”，而鋼鐵行業又是“去產能”的“重災區”。李玉田年初的憂患，恰在情理之中。不過，站在年尾回望一年的鋼鐵行業的“去產能”改革，人們會發現，真正落實到企業的“去產能”，并非是一刀切，而是低端的過剩產能，決非是像濟源鋼鐵這樣的優特鋼企業的產能，更何況河南仍然處于鋼鐵市場大于產能的區域。

    讓我們讀一(yi)讀濟源鋼鐵的經營(ying)數據，一(yi)同(tong)感受李玉(yu)田的驚(jing)喜。

    先看生(sheng)產(chan)數據(ju)，濟源鋼(gang)鐵主線生(sheng)產生(sheng)鐵383.1萬噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長10.4%；粗鋼(gang)375.5萬噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長10.2%；鋼(gang)材356.3萬噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長13.7%。余能發(fa)電(dian)5.8億度(du)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長15.6%，占用電(dian)總量的33%。這四組數據均達到了歷史高(gao)位。

    數據告訴人們，濟源鋼鐵在過去(qu)的2016年，實現了(le)公司(si)建廠(chang)58年來產(chan)能的最大(da)釋放，創造了(le)公司(si)的生產(chan)新歷史！

    經營(ying)效益同樣可喜。全年實(shi)現(xian)(xian)銷售收(shou)入(ru)120.2億元，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)37.25%；主線扭虧為盈(ying)，實(shi)現(xian)(xian)利潤5億元，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)67.4倍，創2012年以來(lai)新高；上(shang)繳國(guo)家(jia)兩稅4.8億元，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)54.3%。

    無(wu)怪乎濟源市領導在表(biao)彰會上發表(biao)了熱情洋(yang)溢的(de)講話，對(dui)濟源鋼鐵取得的(de)成績大(da)加贊賞。

    讓人驚(jing)喜的數據背后，對于濟(ji)源鋼鐵更具價值的數據是，全(quan)年共煉制優特鋼250萬噸，占鋼坯(pi)總產量67.5%，其中(zhong)軸承(cheng)鋼、彈簧(huang)鋼、易切削鋼、簾線鋼、高(gao)端齒輪鋼、汽車用(yong)鋼等(deng)中(zhong)高(gao)端產(chan)品占優(you)特鋼總(zong)量的65%。

    濟(ji)源鋼鐵已成為名副其實的(de)中國(guo)優特鋼生產基地。

    從產品客戶結構上也能證實這一判斷。2016年，濟源鋼鐵取得了上汽五菱、湖北三環鍛造、三環車橋、山東大業、上海奧達科、南京長江特鋼等共計29家用戶的二方認證證書，同比增加56%。而更能體現濟源鋼鐵競爭力的數據是，“全年降本增效(xiao)約2.5億(yi)元”。這是公司開(kai)展推進工(gong)藝(yi)降成本(ben)(ben)、穩定質(zhi)量降成本(ben)(ben)、管理降成本(ben)(ben)、全員創新降成本(ben)(ben)取得的成績。

    顯見，無(wu)論從生產(chan)技(ji)術上，還是產(chan)品結(jie)構與優化管理上，濟(ji)源鋼鐵都(dou)走在了市場的前列。

    恪守定力的戰略(lve)觀

    在記者(zhe)多年的(de)觀察中，在傳統行業(ye)，特別是在傳統制造業(ye)領(ling)域(yu)內，河(he)南的(de)企業(ye)經營(ying)者(zhe)有理由向(xiang)濟源鋼鐵(tie)學(xue)習，學(xue)習濟源鋼鐵(tie)“是如何煉成(cheng)的(de)”，因為，濟源鋼鐵(tie)給出了成(cheng)功(gong)企業(ye)的(de)運營(ying)秘籍(ji)。

    去年12月中旬，2016大河(he)財富中國論壇上(shang)，大河(he)報把當年的(de)中原企(qi)(qi)業(ye)(ye)家終身成就獎的(de)榮譽頒給(gei)了(le)李玉田(tian)，記者以為這(zhe)是河(he)南應(ying)該給(gei)予這(zhe)位讓人尊敬的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)終身榮譽。他及他代表的(de)濟源鋼鐵在為社會(hui)創造財富的(de)同(tong)時，也(ye)為我們(men)當下(xia)浮躁的(de)商業(ye)(ye)提供了(le)可(ke)資借(jie)鑒的(de)經營智(zhi)慧(hui)。

    記者以為，李(li)玉田是一位戰略(lve)導向型的企業家，如(ru)同河南地產(chan)界建業董事長胡葆森一樣。

    早在幾年(nian)前，濟(ji)源(yuan)鋼鐵(tie)就提(ti)出了“建設國(guo)內一流(liu)，國(guo)際有(you)影(ying)響力的(de)精品優特鋼生產基地”的(de)經(jing)營目標(biao)。此次表彰(zhang)大(da)會(hui)上，李玉田再(zai)一次強(qiang)調(diao)了這一目標(biao)，去年(nian)8月(yue)，濟(ji)源(yuan)鋼鐵(tie)召開(kai)的(de)“改制15年(nian)，納稅50億(yi)”新(xin)聞(wen)發(fa)布會(hui)上，李玉田曾(ceng)鄭重(zhong)地宣(xuan)布了這一經(jing)營目標(biao)。

     現在，濟源鋼鐵(tie)正執著地沿著既定的經營目標前行著。 

     對此，李(li)玉田(tian)在表彰大(da)會上(shang)回顧企(qi)業成(cheng)(cheng)功成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)經驗時(shi)總(zong)結性地說：“濟(ji)鋼不同時(shi)期都有明確(que)的(de)(de)(de)(de)奮斗目(mu)標(biao)、愿景，大(da)家上(shang)下同心，團結起來(lai)為這個目(mu)標(biao)奮斗，這就是初(chu)心。”在記者看來(lai)，李(li)玉田(tian)所(suo)說的(de)(de)(de)(de)“初(chu)心”，其實就是執行(xing)企(qi)業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)定力(li)。

    海爾張瑞敏說，企業目(mu)標不是(shi)(shi)戰略，戰略是(shi)(shi)到達目(mu)標的路徑。

    在濟源鋼鐵提出要“建設國內一流，國際有影響力的精品優特鋼生產基地”的經營目標時，已經清晰給出了實現這一目標的路徑：從產(chan)品(pin)質(zhi)量、產(chan)品(pin)結構、用戶結構、管理效(xiao)能等(deng)方面(mian)著力，實踐著自(zi)己的戰略步驟。這其中，公司步調不(bu)紊、節奏不(bu)亂、目(mu)標不(bu)偏移，著實讓人看到了河南老一代企(qi)業家(jia)的戰略智慧(hui)。

    事實上(shang)，這是濟源鋼鐵(tie)一(yi)(yi)如(ru)既(ji)往的(de)“初心”：不同(tong)的(de)發展時期，制訂一(yi)(yi)個(ge)戰略目(mu)標(biao)，然(ran)后達成(cheng)目(mu)標(biao)，再制訂下一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標(biao)，一(yi)(yi)步(bu)步(bu)達成(cheng)現在的(de)戰略目(mu)標(biao)。

    回(hui)顧(gu)濟源(yuan)鋼鐵的(de)發展歷(li)史，可以看出它(ta)的(de)成長軌跡，更能看到(dao)它(ta)的(de)戰略執行(xing)力。

    濟源鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)起步期，只是一(yi)(yi)個小型煉鐵(tie)(tie)廠，第(di)一(yi)(yi)個目(mu)標(biao)就是建成鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)聯合(he)企業，生鐵(tie)(tie)延伸加工，上煉鋼(gang)(gang)，上連(lian)鑄，上軋鋼(gang)(gang)，到1997年(nian)(nian)實(shi)現了目(mu)標(biao)，雖然當(dang)時產量(liang)只有(you)20萬(wan)噸(dun)。第(di)二個目(mu)標(biao)是建成百萬(wan)噸(dun)級鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)聯合(he)企業，目(mu)標(biao)很清晰，改制后很快達(da)到100萬(wan)噸(dun)。2004年(nian)(nian)以后定位(wei)“普轉(zhuan)優”，2008年(nian)(nian)公司(si)50周年(nian)(nian)時達(da)標(biao)，又提出(chu)“建設(she)國內一(yi)(yi)流，國際有(you)影響力的精(jing)品(pin)優特鋼(gang)(gang)生產基地”的經(jing)營目(mu)標(biao)。

    恒(heng)守匠(jiang)心的產品觀

    李玉田在總結2016年經營業績時(shi)說(shuo)，對“兩個(ge)突破”很(hen)滿意：產(chan)品(pin)質量(liang)的(de)突破和市場用(yong)戶(hu)的(de)突破。事(shi)實(shi)上，挖掘產(chan)品(pin)競爭力，一(yi)直是濟源鋼鐵的(de)匠心所在。

    匠(jiang)(jiang)心(xin)(xin)(xin)是(shi)一種態度，做事一絲不茍；匠(jiang)(jiang)心(xin)(xin)(xin)是(shi)一種專注，做事注重細節(jie)；匠(jiang)(jiang)心(xin)(xin)(xin)還是(shi)一種追求(qiu)，力求(qiu)完(wan)美。其實，在(zai)記者看來，匠(jiang)(jiang)心(xin)(xin)(xin)更是(shi)一種穿越時(shi)(shi)空、時(shi)(shi)時(shi)(shi)精進的文化魅力。濟(ji)源鋼鐵就是(shi)擁有這樣產品匠(jiang)(jiang)心(xin)(xin)(xin)的企(qi)業(ye)。

    濟源市市長張宇松在總結濟源鋼(gang)鐵(tie)歷史發(fa)展(zhan)經驗時表示，濟源鋼(gang)鐵(tie)，一是(shi)始(shi)終堅持提(ti)升工(gong)藝水平。先后(hou)投資60余億(yi)元，經過10多年的普轉優、優轉特工(gong)藝改造，進入了中(zhong)國優特鋼企(qi)業第一陣容(rong)。二是始終堅持(chi)優化產(chan)品結構。2016年優特鋼產(chan)品比(bi)例(li)達到68%，高(gao)附加值和中(zhong)高(gao)端產(chan)品比(bi)例(li)明顯(xian)提高(gao)，產(chan)品實物質量達到國際同類產(chan)品標準(zhun)，實現了產(chan)品由(you)低端優特(te)鋼向中高端優特(te)鋼，市(shi)場由(you)一般用(yong)(yong)戶向重點用(yong)(yong)戶的(de)跨越。

    李玉田(tian)在(zai)表彰大會上提出2017年經營任務時(shi)，特別(bie)強調了(le)“立足于(yu)市場競(jing)爭(zheng)，在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)保生存、求(qiu)進步，提高成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)力(li)和產品(pin)質量、品(pin)種(zhong)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)”。他從(cong)產品(pin)的(de)三個(ge)層(ceng)面：一(yi)是成(cheng)本(ben)、二是質量，三是品(pin)種(zhong)，來提升(sheng)濟源(yuan)鋼鐵的(de)產品(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)。其(qi)實(shi)，這是濟源(yuan)鋼鐵近60年持續(xu)生產經營的(de)經驗所在(zai)。

    “濟鋼發展到今天，我們回頭看，感到很自豪。以前濟鋼是小鐵廠，河南省與我們一樣規模或當時比我們干得好的鋼企有十幾個，如洛鋼、新鄉鋼廠、焦作鋼廠、云鋼、林鋼等，現在就剩濟鋼了。”李玉田從河南鋼鐵發展史中打撈出的“自豪”底氣就是濟源鋼鐵始終如一抓住了產品競爭力。 
    李玉田把濟鋼成功的第一大要素，歸功于國企改制。他認為：“國企改制，員工和企業結成了利益的共同體，大家自覺維護企業利益，自覺為企業添磚加瓦，這是一個基本經驗。”那么，員工“自覺為企業添磚加瓦”背后，究其實，仍然讓人們看到員工更具匠心地生產出擁有競爭力產品的內在訴求。

    以奮斗(dou)者(zhe)為本(ben)的價值觀(guan)

    1月10日，在表(biao)(biao)彰大會上，濟源鋼鐵對年度(du)評選出(chu)的72名勞模、390名優秀員工以及優秀共產黨員，還有(you)先進集體進行了隆重表(biao)(biao)彰。這(zhe)是公司重視人才、以奮斗者為本價值觀的生動(dong)體現。

    濟(ji)(ji)源(yuan)(yuan)市市長張宇松(song)在總結(jie)濟(ji)(ji)源(yuan)(yuan)鋼鐵取得的(de)(de)成就時，特別提到了公司“始終堅持人才興企(qi)戰略(lve)”。他認為：“濟(ji)(ji)鋼有一(yi)個好的(de)(de)帶(dai)頭(tou)人，有一(yi)個好的(de)(de)領導(dao)班子，有一(yi)支優秀的(de)(de)人才隊伍(wu)，通過引智引才、強化(hua)培訓等措施，專(zhuan)業技術人才超過2000人。”

    企(qi)業競(jing)爭(zheng)的本質是(shi)人才的競(jing)爭(zheng)。對此李玉田有(you)著(zhu)清(qing)晰(xi)的認知(zhi)：“我(wo)(wo)們(men)要有(you)一個清(qing)晰(xi)的定位，要看我(wo)(wo)們(men)的競(jing)爭(zheng)對手是(shi)誰，對手實(shi)力(li)怎么樣。首先是(shi)我(wo)(wo)們(men)的高(gao)層、中層、技術隊伍、員工等人力(li)資源素質，和(he)對手相比(bi)，孰強孰弱？”

    李玉田(tian)認為，有(you)強大的(de)員工就有(you)強大的(de)產品。“濟鋼(gang)(gang)下一步，就是(shi)要在市(shi)場(chang)競爭中(zhong)獲得突圍(wei)。以前(qian)對手(shou)可(ke)(ke)能是(shi)洛陽鋼(gang)(gang)廠、鄭州鋼(gang)(gang)廠，現在和將來可(ke)(ke)能是(shi)東北特鋼(gang)(gang)、興澄和大冶特鋼(gang)(gang)。”

    這揭(jie)示出了濟源鋼鐵(tie)能夠活(huo)下去(qu)，并且有望持續活(huo)下去(qu)的真正秘(mi)密(mi)。

    對標挑戰，把企(qi)業放置于競爭的(de)態勢中(zhong)謀求生存(cun)，用強(qiang)烈的(de)競爭意識(shi)(shi)、憂患意識(shi)(shi)、危機意識(shi)(shi)，讓整個企(qi)業肌體(ti)(ti)保(bao)持強(qiang)烈的(de)市場(chang)嗅(xiu)覺(jue)，讓全體(ti)(ti)員工(gong)感受到生存(cun)艱難(nan)的(de)警覺(jue)意識(shi)(shi)，并(bing)集(ji)中(zhong)全部精力錘煉生存(cun)的(de)本領，這正是李玉田的(de)治企(qi)法(fa)寶。 

    眼下，濟源鋼鐵持續抓好了三支隊伍建設，即管理隊伍、技術隊伍、技師隊伍的建設。特別是在技師隊伍的培育上，公司未來技師隊伍從數量和水平上要達(da)到(dao)(dao)員(yuan)工的15%到(dao)(dao)20%。

    更為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)是，公司在打通(tong)(tong)人(ren)才(cai)(cai)成長(chang)的(de)通(tong)(tong)道，鼓(gu)勵員工向(xiang)復合型人(ren)才(cai)(cai)轉變(bian)，要(yao)開(kai)通(tong)(tong)專業技術人(ren)才(cai)(cai)向(xiang)管(guan)理人(ren)才(cai)(cai)轉型的(de)通(tong)(tong)道，開(kai)通(tong)(tong)發現人(ren)才(cai)(cai)、重(zhong)用(yong)人(ren)才(cai)(cai)的(de)通(tong)(tong)道。眼下，公司將進行招(zhao)聘制(zhi)度改革，實(shi)行常年性招(zhao)聘，在職干(gan)部正(zheng)常干(gan)，但是崗位要(yao)對外招(zhao)聘，包括從社會(hui)上(shang)招(zhao)聘。顯見，鲇(nian)魚效應(ying)才(cai)(cai)是一個團隊保持旺盛活(huo)力(li)和戰(zhan)斗力(li)的(de)保證。

    向忠誠公司、愛崗敬業、開拓創新的員工看齊，向為公司持續奮斗的員工看齊，一直是濟源鋼鐵的企業文化內核。“公司將要構建有利于奮斗者成長的平臺，崗位晉升和薪酬分配要向奮斗者傾斜。”真正實現“以奮斗者為本的奮斗文化，就是在激勵奮斗者的同時，淘汰不適應的落伍者”。 
  ;  ;顯然，在企業文化建設上，濟源鋼鐵的對標企業是優秀的華為，這也正是濟源鋼鐵強大學習力的又一見證。